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1.2 开启创业易，成为独角兽难！
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重点提示
※所谓的创业“无人区”
有哪些主要特点？
※互联网团购是一个靠谱的商业模式吗？
※为什么说T型商业模式有点“难”
？
任正非在科创大会上曾说，华为“正在本行业逐步攻入‘无人区’……”
。
这里的“无人区”
是指重大基础技术创新领域。
我们观察到，成千上万个创业者也在前赴后继攻入“无人区”
，但是这里的“无人区”
是指没有顾客购买的领域、利润稀疏的区域。
此类“无人区”
的第一个特点是有免费、有补贴就有客户，停止免费和补贴后，客户们就消失了；第二个特点是获客成本很高，运营成本越来越高，而销售毛利永远不能覆盖运营费用，创业项目无限期不盈利；第三个特点是门槛太低，模仿者众多，竞争太激烈，“钓鱼者比池塘里的鱼还多”
！
如果一个商业模式，符合以上3个特点中的一个，那就一定“中招儿”
了。
全部符合以上3个特点的“创新”
商业模式，当属当年的互联网团购创业热潮了。
为什么团购这个商业模式，让绝大多数创业者失败了？因为团购壁垒太低了，搞个网页就可以向风险投资路演拿钱，仿佛“逆袭”
的机会就在眼前！
2010年是团购的风口，很快就冒出来6700多家团购创业。
结果是大批创业者拥进去，都找不到利润区，靠免费、低价、补贴等营销手段吸引消费者。
而后爆发了“千团大战”
，几个头部团购网站到处建立“地面部队”
，造成运营成本奇高，谁能融到资谁就能多活一会儿。
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