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赢利机制是指企业实现赢利以建立竞争优势的原理及机制。
亚马逊将“飞轮效应”
植入产品组合的运转机制中，代表着亚马逊高速发展背后的先进赢利机制。
诸如《商业模式新生代》等，一些外国学者阐述盈利模式，常用的公式是“收入-成本＝利润”
。
根据这个公式，列举收入来源有哪些，以便想尽办法对利益相关者收费；找出成本结构是什么，设法降低成本或转嫁给他人；两者结合起来，那么盈利策略就是更多地“攫取”
利润。
后续的中国学者也继承了这一范式。
这样阐述盈利模式，看起来没有大毛病，但其局限性有以下3个方面：①以盈利与否来判断一个商业模式优劣已经不太恰当了。
像亚马逊、京东等公司，不盈利是为了获得长期竞争优势。
亚马逊近20年一直不盈利，华尔街的一些专家们看不懂、更不看好，曾经在分析报告中宣称“亚马逊坚持不了几年就会破产”
。
实际上，“不盈利策略”
已经让亚马逊成长为全球市值排名数一数二的公司；②盈利模式重点关注收入、支出和利润等财务指标，而忽略了持续经营所必须累积的能力、资源等非财务的广义资本指标。
从经营中累积的能力和资源是企业再发展的重要资本，常常比货币资本有更大的威力，例如：麦当劳的品牌价值、亚马逊促进“飞轮效应”
的能力、微信吸储的流量资源、华为的核心竞争力等；③专家们为企业规划盈利模式时，常常会列出一个盈利矩阵，看看企业在那些方面可以收费，那些地方可以降低成本，这让一些急迫赚钱的企业家满心欢喜。
在收费矩阵中，常用一些通俗易懂的名词来代表收费名目，例如：进场费、停车费、提成费、授权费、运营费、会员费等。
应该说，企业不是收费机关，如何巧立名目地向别人收费并不难，连“路人甲”
都能娴熟操作，而真正建立起能收费的竞争优势却是太难了。
如果以传统的盈利模式理论，来分析亚马逊的“收入-成本＝利润”
，专家们显然会得出“亚马逊应该巧立名目对供应商或顾客等利益攸关者收费”
的建议，显然，这样做将毁了亚马逊的美好前途。
看起来“收入-成本＝利润”
这个公式完全正确，但是它来自财务会计对企业绩效的核算，直接套用过来成为盈利模式的核心结构，未免有些太表面化和初级化了，也缺乏对赢利来源、原理、形成机制的进一步探讨。
在T型商业模式中，已经将传统上常说的盈利模式升级为赢利机制。
赢利机制相对于盈利模式，有以下突出特点：①以赢利表示企业经营累积所获得的能力、资源等广义资本及其建立的竞争优势（当然也包括了盈利所指的会计利润）。
②以“机制”
代替“模式”
。
以T型商业模式的观点，我们要更多关注赢利的原理、运行机制，而不仅是展现“收入-成本＝利润”
这样一个统一简单的模式。
由于创业投资、竞争发展的促进动力，赢利机制是不断创新进化的、不断复合与叠加的，所以赢利机制应该有多种多样，是企业实施战略差异化的主要内容。
③在T型商业模式中，赢利机制起到承上启下的枢纽作用。
从T型商业模式结构图中可以看到，赢利机制上面承接创造模式和营销模式，将经营成果形成的资本汇集到赢利池中；下面承接赢利池中企业所有者从外部输入的资本及企业内生累积的资本，为扩大再生产而输入到创造模式和营销模式中。
资本的上行与下行，输入与输出循环，形成了企业经营与发展的节拍。
④赢利机制表示企业赢利是一个动态长期累积的过程，而盈利模式更多的是展现利润构成的静态结构。
商业模式的开创者亚德里安·斯莱沃斯基在其著作《发现利润区》（1998年英文版）中提出了22种利润模式，例如：客户解决方案模式、产品金字塔模式、利润乘数模式等。
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