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4.3 企业所有者：商业模式掌舵人；资本机制：助力企业发展
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重点提示
※为什么一些日本公司采用“女婿养子”
方式选择掌门人？
※通过股权融资可以为企业带来哪些资源？
※吉利收购沃尔沃后已经获得了哪些重大收益？
在日本的家族企业，如果创始人认为他儿子无能力接管企业，或者儿子不愿意接管，那么他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”
。
再后，就由这个“女婿养子”
成为家族的掌门人，并正式掌管企业。
像日本松下集团自1918年创办后，第二任董事长松下正治是创始人松下幸之助的“女婿养子”
，在后者于1973年退休时继位。
三井集团成立于1673年，该家族企业一直是近代日本经济的支柱，历代掌门人中有几位是三井家族的“女婿养子”
，这无疑强化了三井集团的生命力，使其发扬光大3个多世纪至今。
另一个例子是丰田汽车，创始人是丰田佐吉。
19世纪末他在东京以机械纺织业起家，1936年才正式进入汽车制造业。
他有亲生儿子，但是丰田佐吉年长之后，选择将整个家业由丰田利三郎掌控。
丰田利三郎原名叫“小山利三郎”
，是丰田佐吉的“女婿养子”
。
日本这种接班模式有3大好处：其一，继续利用“家”
的传统力量，围绕血缘进行延伸、扩大，毕竟“女婿加养子”
要大于单纯的女婿或养子关系，因此，信任的基础被强化。
由这样的“女婿养子”
接掌家族企业，背叛的概率会小，代理人问题会低于把公司委托给一个不相干的人去管。
其次，把接班人的选择范围大大扩展，不只是在儿子中挑一个，而且可以在企业年轻人中更广泛地去物色，这当然更能保证接班人的能力。
三井家族的一位掌门人曾说：“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子！”
这话概括了日本家族企业通过“女婿养子”
模式找继承人的精髓。
第三，正因为可以到血缘之外找“女婿养子”
做接班人，这给现任掌门人的子女带来竞争压力，让亲生儿子不至于因为家业必然是他们的而变得懒惰，逼着他们去奋发向上！
这种压力下，即使家族企业最终由儿子接管，“富不过三代”
的概率也会比在中国低一些。
实际效果怎样呢？一些学者的研究发现，在日本，“女婿养子”
掌控的家族企业平均业绩高于亲生儿子接掌的企业，而不管是“女婿养子”
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