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后来，我又下功夫学习了系统论、结构思维，结合我对工商管理的浓厚兴趣和积累，又为这个创业“操作系统”
增加了企业文化、管理体系、资源平台、技术厚度和创新变革5个助力因素。
这样，原来的创业“操作系统”
升级为“企业赢利系统”
，它就适合华为、格力、阿里巴巴、百度、腾讯等这样的大型企业了。
用了几年时间，对“企业赢利系统”
的理论体系初步构建完成后，我就想写以“企业赢利系统”
为标题的一本书。
期间从事投后管理工作时，我策划与主持了诸多公司的战略规划会议，收获感慨颇多，还想写本书，书名叫作《战略私董会》——它主要是“企业赢利系统”
中战略规划模块的内容。
也许原创一个理论太难了，我总是对自己提出的商业模式结构模型不满意，以至于拘泥于“企业赢利系统”
“战略私董会”
等多元化领域，迷途而不知返。
回归初心吧！
从商业模式这个起点，延伸到企业赢利系统，还是要回到商业模式。
10多年的研究与实践，不断改进，不断迭代，今天《T型商业模式》一书终于出版。
为创业者、企业家、职业达人而写！
虽然“T型商业模式”
是一次幅度不算小的理论创新，但是本书的读者对象是创业者、企业家、职业达人等知识型工作者。
因此，本书理论与实践并重，并且理论部分不超过三分之一，侧重以实践案例来说明和验证理论。
为此，本书列举了88个商业模式成败案例，总结了50多个新模式，配有80余张可视化商业模式原理图，关联33本知名商业书籍的相关原理，提出并通俗地阐释了20多个商业赢利新逻辑。
本书依靠市场销量延续生命力，所以少有晦涩难懂的理论，也少有东拼西凑的“申报书”
式文字。
在写作时，作者力求让每章各节简明易懂，并适当增加趣味化、故事化的渲染。
至于本书的内容结构安排，看看目录就会一目了然。
各种高效能读书方法论都建议：读一本书时先认真看看目录，了解该书的整体结构安排；后续读每一章时，再返回目录——加强理解部分与整体的关系。
学而不思则罔，思而不学则殆。
本书有8章42节。
每节之前都有3个问题。
例如，第2章第5节重点阐述“免费＋收费”
的产品组合，相关的三个问题是这样的：
※奇虎360将杀毒免费后，构建了怎样的赢利产品组合？
※罗辑思维“免费＋收费”
产品组合如何促进其商业模式成功？
※微信就像一个“大鱼塘”
，它可以设计哪些赢利产品组合？
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