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现在买银行的理财产品，要成为投资者，都要先风险测评，还必须面对面地录视频、录音，再进行审核，才能通过，非常地严格。
社会一直在提倡进行投资者教育。
创业者是最“严重”
的投资者，身家性命都投入进去了，青春岁月还只能算是“沉没成本”
。
创业者教育也包括自我教育，创业者要对商业模式充满敬畏。
大家都看到一个独角兽“闪耀”
登场了，却没有看到背后千千万万个创业失败了。
解决方案是从提出问题开始的。
独角兽是如何成功的？或者，如何让创业成长为独角兽？T型商业模式共有13个要素，分为创造模式、营销模式和资本模式3个部分，如图1-2-1所示。
T型商业模式的大致原理是：一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁殖赢利。
图1-2-1 T型商业模式全景示意图
很多人看了T型商业模式这个构成图，也许会说“要素太多了，有点难明白”
！
看起来13个要素有点多，但这还不是最难的。
T型商业模式的局部与整体之间、要素与要素之间还有很多原理和规律，这个理解上也是有点难度的。
谦卑地说，理论都是有点“教条主义”
的，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”
，执行起来更有难度。
创业的现实环境多变，执行是有取舍艺术的。
T型商业模式有点“难”
，它足够让创业者对商业模式产生敬畏。
之前，也有人将商业模式搞得很简单。
例如：有些“野路子”
专家到处宣扬为了自己能轻松赚钱而发明的——商业模式制胜“三招六式”
之类，比大妈们跳的广场舞还要简单！
为了让企业经营者掏钱参加培训或接受商业模式咨询，这样搞的“专家老师”
既有演讲水平，也有“表演式的营销才艺”
，典型的说辞有“传统企业转型并不难，商业模式‘三招’让利润增长5～10倍，资本‘六式’让企业快速IPO上市！”
不说IPO上市有点难，传统企业转型哪有那么容易？联想集团总部坐满了高层次人才，而几次转型都是磕磕绊绊，况且它还不是传统企业，只是从互联网转向移动互联网。
诺基亚、柯达、摩托罗拉等曾经的著名世界500强公司——还不如联想集团境遇好，它们不但转型失败了、业务被分拆出售，而且柯达早就破产了，诺基亚和摩托罗拉元气大伤，很难东山再起了。
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