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以上用还原论思想对T型商业模式进行解构，从整体到部分，拆分成创造模式、营销模式、资本模式3个部分，并对每个部分进行了简要说明和实例阐述。
再用系统论思想将三者合并在一起，建构成一个整体，左侧是创造模式，右侧是营销模式，立柱是资本模式，形成的构图其形状上像英文字母T，所以称为T型商业模式，如图1-3-5所示。
图1-3-5 T型商业模式的名称由来示意图
按照系统论思想，从部分形成整体时，T型商业模式将涌现出部分没有而整体才具有的性质。
因此，在本书“第5章3大原理”
中，作者提出了三端定位原理、价值分配原理、资本赋能原理，分别为商业模式的定位、利益攸关者源动力、企业长期进化发展找到一些基本规律。
T型商业模式不止有3大原理，还有待相关研究进一步去发现。
商业模式比企业战略年轻多了，只有30多年历史，近10年才开始在企业中应用。
没有商业模式的年代，通常用企业战略的一部分内容来代替商业模式的。
从这个角度，可以说商业模式脱胎于企业战略。
T型商业模式的进化路径要素是与企业战略管理的“连接点”
。
很多关于企业战略管理的相关理论，其实是商业模式的内容，可以与T型商业模式密切关联起来。
在本书“第6章关联”
中，将T型商业模式与《蓝海战略》《定位》《爆品战略》《平台战略》等创新理论相互关联，为大家创建一个看待商业模式的广泛视角。
研究商业模式，终究要应用于实践，指导企业经营，所以商业模式如何创新和优化最重要。
其实，本书自始至终都在讨论如何进行商业模式创新。
T型商业模式的3个部分、13个要素，好像构成商业模式的13个零件，视具体场景而定，都可以是一个创新的入口或抓手。
作者为本书编写的案例中，绝大部分来自近期国内企业家或创业者真实的创新实践。
此外，本书“第7章创新”
又单独增加了关于商业模式创新的内容，从行业扫描、关注客户、模仿借鉴、技术创新、资本运营和以人为本6个常见实践场景中探索商业模式创新的具体做法。
关于中外学者对商业模式的研究进展、T型商业模式的若干创新特色、商业模式定义及其他辅助性内容，列入最后的“‘结束语’吗？”
，供有这方面兴趣的读者参考。
最后也是最重要的，就像地球只是太阳系的一个子系统一样，T型商业模式也只是企业赢利系统的一个子系统。
企业赢利系统由管理团队、商业模式、战略路径3个基本要素及管理体系、企业文化、资源平台、技术厚度、创新变革5个辅助因素构成，如图1-3-6所示。
关于企业赢利系统的更多内容，请参见本书第6章的详细阐述。
图1-3-6 企业赢利系统的构成要素示意图
彼得·圣吉的著作《第五项修炼》的核心内容是“系统思考”
。
而始终让企业经营者感到困惑的是：什么是企业系统，企业系统是怎样的？没有企业系统如何进行系统思考！
《第五项修炼》的研究团队一直没有解决好这个问题。
T型商业模式及企业赢利系统来了，便可以进行《第五项修炼》的“系统思考”
了！
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