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最简单的产品组合就是一个单一产品,而复杂一些的产品组合包括很多交易内容。
例如:客户解决方案就是复杂一些的产品组合,它既包括所需的各种实物产品,也包括设计、安装、调试服务,还可能包括金融服务、运营服务,有些还包括操作系统、数控软件、应用软件等虚拟产品形式。
在章节2.2到2.6中列举了诸多产品组合创新的案例。
在章节7.7,将会讨论商业模式创新与管理人才的问题。
从产品经理上升到产品组合经理,进而能全权负责企业商业模式创新的人才实在太稀缺了。
雷军能搞好“手机、MIUI、米聊应用”
三驾马车产品组合,所以成就了今天的小米科技。
在章节2.5.3中,说明了微信不是一个产品,而是一个相当复杂的产品组合。
负责开发微信的张小龙不仅是一个产品经理,而且是一个很牛的产品组合经理。
有传言,张小龙工资3亿~5亿元等。
如果从为企业创造价值层面来讲,也是有一定道理的。
进而将微信上升到商业模式创新层面,确实需要整个腾讯团队的努力,甚至这样也是力不从心的。
产品组合是创造模式的核心内容,也是T型商业模式的中心。
虽然产品组合的构建来自它所属的创造模式,但是设计和优化一个产品组合必须倾听目标客户的声音,结合企业所有者的能力和资源,也少不了合作伙伴所能提供的支持……(详见“5.1三端定位原理”
)。
如何倾听目标客户的声音?一个创新的产品组合不是一蹴而就的成功,而是从目标客户→价值主张→产品组合,再从产品组合→价值主张→目标顾客,不断优化迭代的定位过程,这个过程像活塞运动那样往复地循环。
另外,即使产品组合的定位和创新很成功,得到了一些目标客户的认可,但是众多潜在竞争者也跟随入场了,所以必须通过营销组合克服市场竞争的阻力。
以上所述的目标客户、价值主张、营销组合、市场竞争是营销模式的四个核心要素。
因此,创造模式要连接一个营销模式。
创造模式的重点是创造一个产品组合。
这个产品组合如何售卖出去,以换回可持续扩大再生产的货币资金等赢利性资源?这就需要一个营销模式。
(1)巴黎统筹委员会(atingitteeforExporttounisttries),是对社会主义国家实行禁运和贸易限制的国际组织,正式名称为输出管制统筹委员会。
1949年11月,在美国的提议下秘密成立的,因其总部设在巴黎,通常被称为“巴黎统筹委员会”
,于1994年4月1日,正式宣告解散。
(2)《瓦森纳协定》又称瓦森纳安排机制,全称为《关于常规武器和两用物品及技术出口控制的瓦森纳协定》,目前共有包括美国、日本、英国、俄罗斯等40个成员国。
尽管“瓦森纳安排”
规定成员国自行决定是否发放敏感产品和技术的出口许可证,并在自愿基础上向“安排”
其他成员国通报有关信息,但“安排”
实际上完全受美国控制。
当“瓦森纳安排”
某一国家拟向中国出口某项高技术装备时,美国甚至会直接出面干涉。
(3)2011年8月16日小米手机发布会上,雷军穿着黑色T恤和蓝色牛仔裤站在台上,与乔布斯在苹果iPhone发布会上的感觉一样,发布会后雷军获得了“雷布斯”
的称号。
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