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现在爆品战略不玩纯营销，而是创造模式与营销模式结合起来做爆品，小米、青米、华米等米字系列，已经做了不少爆品了，更符合中国制造2025和供给侧改革主旨。
个性化需求总是存在。
爆品战略再牛，长尾理论也不可能“将死”
。
工业4.0就是将长尾需求实现规模化定制的新型制造方案。
长尾理论也是从目标客户、产品组合、营销组合等3个要素与T型商业模式关联，只不过产品组合更多样或目标客户更分散。
看起来爆品战略简单、直接、有效，但是否适合你的企业，有必要做如下思考：
（1）爆品是紧密围绕用户需求的大规模制造，需要资金、流量等资本资源的匹配。
在小米或美的生态链上做爆品是可行的，既有资金后台，也有线上线下流量呼应。
在《爆品战略》列举的39个超级爆品案例中，属于传统行业中走出来的爆品，犹如抽彩票，按照概率总要有几个；属于网络经济中走出来的案例，大部分属于BAT、小米等富含流量和资金的平台或生态链上。
（2）以T型商业模式看，爆品战略没有谈到更重要的赢利机制及不可忽视的市场竞争。
像小米手环、接线板、滴滴打车等，除了尖叫点，很多爆品还要靠低价或补贴，需要提高销量才能覆盖成本。
大部分所谓做爆品，爆不起来，也不能赢利，风险反而很大。
低价带来流量，但是必须设计产品组合商业模式，像产品金字塔或“刀架＋刀片”
等，其中要有高毛利产品支撑。
大家都搞爆品，必然回到同质化市场竞争——爆品对抗爆品。
例如：ofo对抗摩拜，还有一堆其他共享单车品牌，竞争的结局也是惨烈的。
（3）作者说“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花”
。
如果没有专利保护、品牌识别、核心竞争力护航，爆品就真是一朵烟花了，很快模仿者就来了。
爆品战略，要有长期规划、产品组合设计、商业模式配合，否则就是爆品战术。
（4）有些产品不适合做爆品，例如：高科技产品、奢侈品、手工艺产品；有些依靠定位理论就可以出爆品，例如：饮料、保健品、主播、明星等。
（5）除了爆品对爆品的竞争，还要防止替代品和颠覆技术的出现。
你把充电宝做成了爆品，但是如果手机电池技术突破了，人们就不需要充电宝了。
（6）优秀产品经理是稀缺资源，而搞爆品需要优秀的产品经理。
诚然，没有一个理论能适合所有企业。
爆品战略属于中国本土的原创理论，这是难能可贵的。
《必然》《赋能》《失控》等概念及理论也不复杂，现实实用性上未必比《爆品战略》高明多少。
我们的商学院、研究院，发轫之初都是从国外引进理论和教材，至今，能指导实践的原创理论也很稀缺。
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