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的节奏！
其次，让免费产品成为目标客户的高频刚需。
前面说到，10亿多人喜欢整天泡在微信这个“大鱼塘”
里，每天频繁进出微信不知多少次！
以至于痴迷其中而忘了干正事，所以微信必然是高频刚需。
360杀毒是刚需但是不高频，大家倾向于让杀毒在后台运营，而不喜欢后台的“保安”
常在面前晃悠。
罗辑思维的知识广播，按说既不刚需也不高频。
我们从小到大，大部分是在家长、老师或领导的“胁迫”
下去读书或参加培训的。
对于目标客户来说，能将罗辑思维视为一定程度的高频刚需，关键是“头牌”
罗振宇具有免费与收费双料的忽悠水平，让知识变得“有种、有趣、有料”
。
最后，让免费产品互动营销起来！
“免费”
连接着“收费”
，这样的免费才有意义。
微信官方与用户互动只是一个极微弱的辅助方面，关键依靠微信用户——尤其是以微信为生计的买卖人——为了自己的满足和利益，非常卖力地为微信做营销：邀请好友、组建群聊、转发朋友圈、加入小程序、公众号文章传播等。
360杀毒比较难互动营销。
如果常常冒出来“你的电脑中招了”
“你的电脑有××GB垃圾未清理”
，那样常会引起大家的恐慌或反感。
无奈之举，周鸿祎为了企业发展也是拼了，前些年趁着年轻气盛经常与别人“约架”
，这样的互动营销还不错——360杀毒回归A股成功，市场占有率长期是中国或全球第一名。
罗辑思维的互动营销，是典型的文化娱乐＋互联网组合手法。
“头牌”
罗振宇在前台传播知识，不时抖个营销包袱；每年坚持搞跨年演讲，据说要持续做20年。
以“死磕”
为特点的营销，语不惊人誓不休，传播效果也是出奇地好。
百度上搜“跨年演讲”
，基本上被罗振宇霸屏了。
罗辑思维的后台营销也很强大，CEO“脱不花”
领导了一支简单直接的生力军，社群营销、裂变营销、大数据营销、口碑营销、社交媒体营销，互联网营销组合中的“五朵金花”
都用上了！
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