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总结下来，资本运营促进商业模式升级与进化有如下5个途径，如图7-6-1所示：
图7-6-1 资本运营促进商业模式升级与进化的5个途径示意图
（1）促进原商业模式转型升级。
上例中，富士康通过投资收购来实现从代工厂向品牌商和科技服务商的升级转型。
另一个典型的例子是联想集团。
2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，立马实现了国际化，一举成为全球第三。
其后，联想相继并购了日本NE、巴西CCE等公司，完成了电脑业务全球布局，逐渐成为全球第一，并把持多年。
在智能手机冲击下，电脑业务已经被公认是夕阳产业，但联想在智能手机业务上，更是一路向下。
联想曾经是“中华酷联”
一员，有过中国市场份额第一的辉煌。
联想试图重复走收购IBM模式，希冀让手机再造辉煌，但是买过来摩托罗拉后，非但没有补好短板，反而陷入并购泥潭，在市场上已经沦陷。
通过收购促进商业模式转型升级，比较忌讳简单粗暴，而应该设法实现融合创新。
有了融合创新能力，才算是让资本运作为企业插上了腾飞的翅膀。
苏宁电器的商业模式经历了传统零售、ERP连锁管控、O2O线上线下同价和智慧零售4个发展阶段。
尤其苏宁的O2O线上线下同价模式，是通过资本运营对原商业模式转型升级的一个典型案例。
2009年，为了紧跟电商零售时代的发展，苏宁电器成立苏宁易购B2C电商平台，除了自己投入巨资发展苏宁易购之外，先后引进了弘毅资本、阿里巴巴的资金，同时积极收购能弥补短板或带来协同效应的项目，例如：红孩子、天天快递等。
经过近10年的发展，苏宁易购正在成为引领潮流的下一代互联网零售企业。
近些年，电子商务的发展汹涌澎湃，像苏宁电器这样转型升级的案例比比皆是。
在“互联网＋”
背景下，随着工业互联网、物联网及人工智能时代的到来，几乎所有传统企业的商业模式都面临着转型与升级。
（2）促进多商业模式协同效应。
章节7.5开头案例中，联影医疗投资运营的两个商业模式具有很强的协同效应。
智慧医疗平台为区域影像中心提供设备和技术支持，而区域影像中心促进了智慧医疗平台的产品销售，同时两者也为企业构建了双重防御壁垒。
支付宝和淘宝之间有很强的协同效应。
支付宝最早是阿里巴巴旗下的一个战略性孵化项目。
2003年支付宝上线时，公司的很多内部人士都不看好，认为它只是一个提供交易担保的“蹩脚猫”
。
现在的支付宝已经独立发展成为蚂蚁金服，估值10000亿元，排在几个独角兽排行榜的第一位。
按照T型商业模式理论，企业中每一类产品组合就是一个商业模式（参见章节7.1）。
之前提到，在基本商业模式上，京东通过资本运营陆续叠加了京东金融、京东物流、企业购、京东云、京东智能等创新商业模式。
阿里巴巴、腾讯及苏宁等巨无霸型企业各自投资运营的商业模式都更多。
例如：阿里巴巴拥有淘宝天猫、1688、速卖通、阿里妈妈、阿里云、阿里体育、高德地图、钉钉等20来个商业模式。
对于像BAT、京东、苏宁等超级互联网企业平台，它们的多个商业模式之间通过流量与品牌共享、交易连接、现金流“水库”
、界面互通实现协同效应。
（3）促进构建类金融商业模式。
类金融商业模式是指非金融企业通过资本运营引进金融方法来创新商业模式。
加盟连锁属于类金融模式，章节2.8提及的7-Eleven、章节4.1提及的麦当劳等与加盟商的关系类似于有限合伙企业，其中7-Eleven与加盟商签订“最低收入保证条款”
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