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红牛成功的秘诀，便在于产品成功地与许多看起来跟饮料无关的各种大型活动挂钩。
红牛公司每年花大笔钱赞助各种高危险运动的比赛，例如，参加一级方程式赛车（Formel1），或是举办红牛飞行大赛（RedBullFlugtag）。
红牛飞行大赛通常于岸边举行，参赛者必须使用自制的飞行装备，从斜坡下冲至水面。
谁能维持最远不落水、装备最有创意且表演精彩，便可获得冠军。
极限运动、爱之大游行，再加上布莱德·彼特，这一切听起来充满刺激、百无禁忌，且既酷又潮，完全符合年轻人所追求的生活形象。
因此年轻人愿意掏钱购买产品。
这是红牛公司的营销策略。
而事实证明，这也是一个相当成功的策略，至少从标价可以证明：1公升的红牛饮料价钱是可口可乐的3倍，而可口可乐比起其他竞争对手，已经不算便宜了。
所有成功的品牌，都给消费者一种非买不可的感觉。
就像爱迪达斯一样，早年风光一时后，消费者便失去新鲜感，不再引人注意，变成落伍无聊的商品。
直到1986年，美国饶舌嘻哈乐团RunDMC推出一首名为《我的阿迪达斯》（暂译，MyAdidas）的单曲，主角是阿迪达斯70年代所推出的“明星”
（Superstar）运动鞋款。
这首单曲脍炙人口，深受全球年轻人的喜爱。
甚至有人宣称，球鞋不绑鞋带的穿法，便是由RunDMC主唱所带起的风潮。
在此单曲造成旋风之后，阿迪达斯即与乐团签约代言广告。
这首单曲对阿迪达斯来说意义非凡，从此，阿迪达斯摇身一变，摆脱落伍无聊的形象，就像饶舌嘻哈歌曲一样，又成为新鲜刺激的代表。
通过广告代言，饶舌歌手的形象首先转移至阿迪达斯品牌，再转嫁至购买者身上。
还有，麦当劳也是一个无人不知、无人不晓的知名品牌，代表无须餐具、不必讲究餐桌礼仪且充满现代感的饮食。
全球麦当劳都一样，提供迅速上菜的餐点服务。
各地麦当劳食品口味还相当一致，只有印度和日本是例外，大概这两个国家的消费者还无法接受美式食品的口味。
而从美国人的角度来看，全世界各地的麦当劳提供了离乡在外的游客，品尝家乡风味的可能性。
再举品牌服饰H＆M为例，这个来自瑞典的知名服饰企业，全名为Hez。
而H＆M这个品牌所指涉的对象，并非商品，而是企业。
就像笔者女儿宣称，消费者一眼就可以认出H＆M的衬衫、裤子或毛衣，因为产品有类似的风格，且给人走在潮流尖端的感觉（笔者女儿还透露一个秘密：H＆M服饰款式比起其他品牌较为宽松，使女性顾客有变瘦的错觉。
但胸罩尺寸则正好相反，这种做法也取悦了不少女性顾客）。
在H＆M每三个星期便推出新T恤或裤子的设计蓝图，全球各大分店几乎每天都有新货上市，因此也出现品牌粉丝们每日造访的现象。
而且，H＆M产品价格还相当平价亲民，在德国一件T恤不到5欧元，牛仔裤则不到20欧元。
而消费者只要一看到H＆M的品牌标签，脑中马上浮现所有H＆M广告宣传的特色，这也是企业投下重资于广告宣传所获得的成果。
H＆M成功地结合了两大优势：一个既酷又潮的企业形象，外加价格亲民。
实际上，T恤造价极为低廉，现今生产过程几乎完全不需人力，全靠机器完成。
一旦机器生产超过百万件T恤后，制造成本更是微乎其微。
而一货柜可以装上百万件的T恤，分摊下来，一件T恤的运费更是寥寥无几，因此就算加上运输成本也还是非常便宜。
对H＆M这些大型连锁厂商而言，T恤进货的价钱更是便宜，因为订单数量极为庞大，对生产T恤的制造商而言，也是一笔相当有保障的生意。
既然T恤或裤子等大宗产品的生产成本不值一提，品牌企业大部分的资金，便不必支付于生产成本，而是投注在营销广告上。
贵了一千倍的牛仔裤
一件品牌商品的标价，除了商品本身价值，还要加上消费者感情的投注，因此品牌商品通常也较为昂贵。
在德国，平价超市所贩卖的牛仔裤，一件可能只要12欧元，经典牛仔裤品牌Diesel，则是十倍的价格。
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