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22 治愈“能力欠佳员工”
的创伤，让其积累微小的成功体验
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一、产生心理创伤，失败无限循环
若有工作能力欠佳的员工加入了自己的团队，你会怎样应对处理呢？
有的领导可能会认为这样的员工根本派不上用场，就只让其处理杂务；有的领导可能会不给其任何具体工作，只让其他的员工照顾好他；还有的领导可能会对其进行强权骚扰，并将其清理出自己的团队。
当然，与之相对，也有的领导会负起责任，从零开始培养这样的员工。
对能力欠佳的员工，是应该放弃，还是应该帮助？在决定之前，希望你能先做一件事，那就是深入思考一下“为何这位员工的能力会欠佳呢”
。
刚从学校毕业走入职场时，人人都是不懂工作技巧的。
个人资质虽稍有差异，但大家都是从同一起跑线出发的。
但是，几个月、几年之后，即使是同一批参加工作的人，实力的差距也会凸显出来。
什么原因导致了员工的能力不足？正是由于在事业发展过程中，员工遭遇了某些阻碍自己成长进步的事情。
由于自己的失误给同事造成困扰；在大家面前被领导批评“这点小事都不会吗”
；工作业绩被后辈赶超；做出了成绩却没有得到相应的认可；等等。
以上经历都会给员工造成心理创伤，进而无法更好地推进工作。
工作进展不顺利，负面情绪会更重，继而导致心理创伤越来越严重。
经验不足的员工是很难凭一己之力扭转这种负面的连锁效应的。
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