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2 白纸黑字约定“工作推进方法”
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一、仅仅确立目标并无意义,“如何推进工作”
才是关键
例如,与员工达成一致并签订了“业绩·发展目标同意书”
的领导A先生丝毫看不到员工的改变。
明明约定好了“千万不要积压工作”
,但工作依旧推进缓慢;明明约定好了“会议上要积极发言”
,但员工依旧毫无发表意见的热情。
究竟为何如此不顺利呢?
在为A先生说明“业绩·发展目标同意书”
的制作顺序时,尽管提示他要详细写下员工本人的行动规划与领导的行动规划,但A先生和员工的问题仍出现在这一环节。
不管确定了多么远大的目标,一旦无法落实到行动上,就可以说是毫无意义的。
例如,有一个考生立志“想去某某大学”
。
即便他热情满满,但一味盲目地死学,依旧很难真正如愿。
要想考入这所大学究竟应该从何入手,他必须事先进行谨慎而具体的思考。
诸如“如果英语是弱项,那么就每天记忆20个英语单词”
“每周六做一套某某大学的入学考试真题”
等,必须着手用具体的方法进行具体的推进。
工作亦同理。
一旦确定了目标,接下来就必须思考实现这一目标应该具体采取怎样的行动。
一旦确定了应该如何去推进工作,那么就应该白纸黑字将工作推进方法记录下来,并具体执行。
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