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专题1 为什么麦肯锡公司被誉为世界第一的管理咨询公司？
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我服务了14年的麦肯锡公司常常被誉为“世界第一的咨询公司”
。
为何能成为世界第一？归根结底是源于该公司的实力和业绩。
如今，全世界一流的公司和企业几乎都是麦肯锡的客户，这些名优企业的管理层有很多也是麦肯锡公司出身的。
还有很多像我一样，走出麦肯锡后开始自主创业。
麦肯锡管理咨询公司汇集了一万余名来自全世界的优秀人才。
每一位员工都会就如何理论性地深入思考接受长期的、严格的训练，在源头上就具备了“提升出局”
（不能成长进步的人就会直接被淘汰）的思考方法，因此即使已经很优秀的人才也始终在“不继续进步就会被淘汰”
的压力下积极向前。
即使创造过好成绩的员工，接下来搞砸了的话也将无法得到认可。
在这样的环境中想要生存下来并非易事，我供职于麦肯锡公司时也吃了不少苦头。
最大的烦恼无疑是工作量巨大，以我刚进公司时的工作效率是无论如何也无法应付的。
怎样做才能提高工作的速度和效率呢？
通过深入思考并结合我多年的经验来看，最好的方法就是本书介绍的“A4纸记录法”
。
在A4纸上不断记录的长期训练，让我的工作速度增快到最初的3～5倍。
我现在依然在坚持A4纸记录的方法，今后的工作速度会更快，效率会更高。
“输出设想资料制作法”
也诞生于我在麦肯锡公司工作的时代。
当时，我担任七八个项目的领导，必须在短时间内做出大量的资料成果。
把资料制作的任务交给常年合作的广告公司的相关负责人来做，提交上来的成果总是不能令人满意，挽回和补救常常会浪费更多的时间。
为了不让这些时间白白浪费掉，也为了切实地促进员工的成长，经过长时间的实践，我创造了“输出设想资料制作法”
。
关于矩阵模型，我在麦肯锡公司工作时第一次意识到“与其记忆复杂的模型，不如学会灵活使用简单的模型”
。
事实上，在那之前我从未使用过矩阵模型来处理事务，由于前辈和领导已经开始运用各种各样处理事务的模型，以至于当时我也对这些模型充满向往。
但是慢慢地我发现采用非常简单的模型所制作的报告更容易被采用和认可，因而总结出来“关于矩阵模型，与其知道得多，还不如能实际灵活运用最简单的模型”
的观点。
人们往往是在不得不逼着自己快速成长的环境中才会想出新的工作方法，获得新的工作灵感。
不仅是在麦肯锡，我认为“可持续的成长”
对员工而言，在任何公司都至关重要。
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