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用“加法”
思考只会增添麻烦，用“乘法”
思考则能创造全新的价值。
这是适用于任何工作的法则。
用“加法”
思考的管理者，认为“除了管理工作之外还要完成自己的业绩”
，所以总是感觉“时间不够”
“忙不过来”
，而且深陷于这种状况中无法自拔。
而用“乘法”
思考的管理者，则认为“将管理业务与个人业务相结合，就能够提高工作效率”
，因此不再受“时间不够”
和“工作太忙”
等问题的困扰。
因为将自己的工作尽可能地安排给了部下，不但自己变轻松了，部下也能够更加迅速地成长。
结果就是更加迅速地取得成果。
事实上，日本99.2%的课长都属于参与型管理者。
而其中的60%都表示“作为员工的业务活动对管理业务造成影响”
（日本产业能率大学“针对上市企业课长的实际情况调查”
，2018年）。
我在作为培训讲师开展演讲活动之后，也遇见了许多即便休息的时候也在不停地接电话、回邮件，忙到甚至连上厕所的时间都没有的参与型管理者。
因此我创作了本书，希望能够帮助这样的人，让他们的工作变得更加轻松一些。
希望大家在读完本书之后，能够用“乘法”
来进行思考。
这样你就能让部下加速成长，创建一个“即便自己不在，部下也能自主完成工作”
的团队。
培训讲师 株式会社RASISALAB董事长 伊庭正康
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