天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
如果团队的其他成员没有成长的话，不管你一个人多么努力都无法在限定的时间内做完吧。
现在大家都知道B是正确答案，但在实际的工作现场，大多数的参与型管理者还是会选择A。
为了避免出现这种情况，参与型管理者必须将眼光放得长远一些，不要被眼前的情况所束缚。
将工作分配给部下，只有一开始的时候麻烦
将工作分配给部下，一开始的时候确实会遇到一些麻烦，可能要花费更多的时间，但这种情况不会持续太久。
即便我这么说，还是有很多人不愿将工作分配给部下，这种心情我十分理解。
因为本来就已经很忙了，部下的工作出了问题还要自己去善后。
但只要跨过了这道坎，你的工作就会变得非常轻松。
无论如何都不愿意踏出第一步的人，不妨想一想“经验曲线效应”
。
这是波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森在1966年提出的理论，具体内容是：“在绝大多数的行业中，熟练度会随着工作经验的提升而提升，每当重复次数提升一倍，生产一个产品的成本就会下降10%～25%。”
这个平均成本下降比率被称为“熟练率”
。
请看下面图表。
经验能够提高生产效率
这是当熟练率为80%的时候（平均生产成本下降20%）计算出来的图表。
当重复次数达到5次之后，平均生产成本降低大约一半。
如果在教育上进行投资的话，熟练率甚至可能达到70%（平均生产成本下降30%）。
综上所述，即便对将工作分配给部下感到不安，也应该大胆地让部下去做。
我再重复一遍，参与型管理者不能大包大揽，什么事情都自己做。
大胆地将工作分配给部下，才能够创建一个拥有更高生产效率的团队。
Point
把眼光放长远一些，就能减少最初的不安。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！