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·没有结果的营业方法和项目活动是否可以取消
·每天早晨出勤（直接去拜访客户、可以在家办公的业务）是否可以取消
·过度服务、自我满足服务是否可以取消
&e：取消”
的角度对业务进行分析时，标准是“（取消后）是否会给他人造成困扰，是否会对业绩和员工的工作热情造成不好的影响。”
bine：合并）
·生产和检查是否能够合并到同一个场所
·两个会议是否可以合并为一个
·多人负责的业务是否可以合并给一个人负责
·“散乱的订单”
是否可以合并为一个订单
有些无法取消的业务，可以通过与其他业务合并的方法来节省时间和精力。
R（Rearrange：调整顺序）
·决策的顺序是否可以调整（是否可以省去中间环节，直接提交给决策者）
·营业路线是否可以调整（减少移动时间）
·傍晚的作业是否可以调整到上午（提高生产效率、减少加班）
除了上述这些内容之外，还有其他可以通过调整顺序来提高效率的业务。
请根据自身的实际情况来进行分析。
S（Simplify：简化）
·报告的制作和数据的输入是否能够简化
·资料的制作和共享方法是否能够简化
·是否可以统一模板实现标准化（计划书、申请书、报告书等）
分别从E、C、R的角度对业务进行分析和判断，最后逐一思考业务内容是否可以简化。
像这样利用“ECRS”
的框架，就能够找到平时没有意识到的业务中的无用功。
利用“ECRS”
消除无用功
Point
只要充分利用“ECRS”
框架，就能轻而易举地找到无用功。
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