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所以选择在当地工作，就是选择了能够陪伴孩子的生活。
大家小的时候，傍晚有没有和父亲一起玩过棒球？有吧？这种理所当然的事情，在东京上班的千叶县居民却是做不到的。
如今，大家是迫不得已才去东京上班。
但要是我们能够更好地开拓千叶县的招聘业务，就能增加在县内上班的人数。
这样千叶县的居民就可以晚上六点左右到家，有时间陪孩子一起玩耍。
现在每天早晨去往东京方向的电车都是人满为患。
但我希望有一天，内房线和外房线的电车中也能坐满上班的人。
我希望大家能够和我一起，为了实现这个目标而战。
他的这番话，深深地打动了员工。
首先，他们改变了与客户企业之间的营业话术。
“我们要为了千叶县的居民和企业服务”
，这是其他广告公司从没提到过的理念。
他们的这种态度也打动了千叶县的企业，并得到了客户的一致好评。
当然，团队的业绩也得到了极大的提升。
这可以说是最能体现未来蓝图效果的案例。
综上所述，只是提出“成为第一”
“达成目标”
之类的口号，是无法打动部下的。
对现场十分了解的参与型管理者，肯定能够第一时间把握“他人”
的不满、不安以及不便。
请将这“三不”
作为出发点来提出自己的使命。
当参与型管理者成为“他人”
的代言人，就能具有强大的说服力，从而极大地提高部下的向心力和团队的团结力。
Point
提出具体的未来蓝图让团队成员拥有统一的目标。
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