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序章进行团队建设的5个心得
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心得1 丢掉“自己干”
的想法
越是能干的人越要注意这一点
本书为大家介绍让参与型管理者变得更轻松、让团队更容易取得成果的各种方法和经验，但在此之前，我需要大家转变自己的意识。
正如我在前言中提到过的那样，参与型管理者的工作与专门管理者的工作完全不同。
几乎所有的参与型管理者，对自己的业务能力都有很强的自信，但越是取得过优秀业绩的参与型管理者，越容易走进一个误区：产生出“自己干”
的冲动并什么都“自己干”
。
这种冲动正是导致“时间不够”
“忙不过来”
“部下培养不起来”
等问题的元凶。
事实上，我曾经也有这样的烦恼。
当时我在承担大客户业务的同时还负责管理业务。
周围的人看到我每天忙得要死，建议说：“把工作分配给部下比较好。”
我却回答：“他们还不行，我的业务他们做不了。”
这并非我的真心话。
其实我心里认为这些业务是我发挥自己能力、证明自己价值的绝佳机会，所以并不愿意放弃。
说起来有些丢人，我因为太重视自己的业务，即便在岗位调动之后，仍然要求上司“继续让我负责之前的客户”
，结果我在新的工作岗位上仍然从事之前的业务，完全破坏了公司的制度。
因为我不管什么事情都自己干，一点工作也不分配给部下，所以总是忙个不停，自然积累了大量的压力。
有一次，部下甚至对我抱怨道：“请你也关心一下我们吧！
伊庭先生你不该只考虑自己的事情。”
我当时被对方说得哑口无言。
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