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优秀的管理者不会让部下感到厌倦
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任何工作都会使人感到厌倦
你对工作有怎样的看法呢?
①为了生活,就算讨厌也不得不做
②完成上司安排的工作是职责,必须完成
③能够发挥自己的价值,非常有趣
这些看法可以转变为以下三种工作观:
①义务:讨厌工作,只是为了生活而不得不忍耐
②业务:因为是被赋予责任,所以必须完成
③乐趣:因为喜欢现在的工作而工作
我曾经与超过一万名参与型管理者进行过交流,他们几乎都拥有“③乐趣”
(或者“②业务”
)的工作观。
虽然工作繁忙,却能够从中发现自己的价值。
你一定也是如此吧。
你部下的工作观是什么样的呢?
任何工作,时间长了都会使人感到厌倦。
哪怕是非常好玩的游乐场,如果连续去五次的话,也会使人感到无聊了吧。
更何况工作呢?
不管多么刺激的工作,多么有趣的职场,时间久了都会变得枯燥乏味。
刚入职时的“乐趣”
,会逐渐变成“业务”
,最终甚至会变成“义务”
……
很多优秀的参与型管理者并没有意识到这一点,因此必须特别注意才行。
让“乐趣”
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