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本着同样的精神，当你参与一个项目时，问自己一些过滤问题，以帮助你判断是否需要更透明或更不透明。
（43）如：
我真正的目标是什么？
有多少利益相关者？
他们的角色和观点是什么？
什么样的信息是最相关和或最有用的？
哪些额外的细节可以提供信息、支持或鼓励？
3．组织文化创新
基金会作为资金和资源的掌管者很容易滋生“傲慢”
的文化或以家族成员为核心的决策机制。
目前，有三分之一的美国家族基金会在其当前和未来计划中包含了多元化、公平和包容（DEI）的倡议，有的基金会，如麦克奈特基金会（MightFoundation）在网站公示这一声明。
25%的家族基金会使用DEI目标策略来指导捐赠，16%的家族基金会使用外部DEI专家，15%的家族基金会说DEI的考虑对他们的捐赠方式有很大影响。
在最近10年中创立的家族基金会中，DEI的考虑更为普遍。
（44）
多元化、公平和包容（DEI）倡议是提升基金会有效慈善和影响力的三个维度。
（45）
多元化（Diversity）指“人类差异的广度和深度，包括但不限于种族、性别、宗教、性取向、种族、国籍、社会经济地位、语言、能力、年龄、宗教信仰或政治观点的差异表达”
，简单说就是尊重“和而不同”
，激发多元化善的力量。
&y）是在机构或系统的程序、过程和资源分配中促进公正和公平。
解决公平问题需要理解我们社会内部结果差异的根本原因。
包容（In）是一种结果，以确保那些多样化的表达受到欢迎。
只有当你、你的机构和你的项目真正吸引所有人的时候，包容的结果才会实现。
在一定程度上，不同的个人能够充分参与组织或团队内的决策过程和发展机会。
在我国，浙江敦和公益基金会奉行的“谦卑精神”
与DEI原则有异曲同工之意，认为践行谦卑精神最重要的原则是开放，海纳百川、容纳异己、殊途同归；对领导者来说，最重要的原则是为公，有大局、有远见、有定力；对员工来说，最重要的原则是恭慎，在言谈和处事上体现出内在谦卑的力量，将“责任、忍让、修炼、平等”
等特质融入机构文化中。
在具体的项目资助工作中，因为资助型基金会的定位，敦和基金会的项目人员要特别注意“五慎五戒”
，见图5-2。
图5-2 敦和基金会“五慎五戒”
此外，在工作中还要考虑谦卑与责任、权利、是非、能力、抗争之间的关系。
承担责任中的自我警惕，明确权利后的一种谦让，辨明是非中的“恕”
道，做好理解与沟通，做到行义知命、见义勇为而“忿思难”
。
在权利面前要讲责任，以责任界定权利；在责任面前要讲谦卑，以谦卑充实责任，见图5-3。
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