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“干什么都行,只要别干这个!”
“你还长能耐了,开始挑三拣四了是不?!
不行,干也得干,不干也得干!”
“我不想做!”
“你必须做!”
员工的过度防御行为引发经理的过度进攻行为,行为无效,导致互相抵触。
例四:父亲生气地对儿子说:“说,你昨晚又去哪儿疯去了?那么晚回家!”
“你为什么总管着我?”
“总管着你,那是因为我是你爸!”
“我知道你是我爸,但是我长大了,我可以自己做主!”
“你长大了?你可以养活你自己吗?!”
“你要是不想养,你可以不养!”
这里,父亲的过度进攻行为引发儿子的过度防御行为,行为无效,产生冲突。
三、行为卡住的解锁密钥
当过度行为发生时,如何避免无效的行为卡住呢?有没有解锁的密钥呢?
前面提到,如果我们在特定情境下能够做到理性反应,依据人际互动的规律,有意识地选择某一行为,以激发对方做出我们期望的本能反应,来达致我们的目标,那么这个行为选择就是有效的!
当过度行为发生导致行为卡住时,谨记解锁密钥如下:
以主导行为回应主导行为,以从属行为回应从属行为,以合作行为回应对立行为,以对立行为回应合作行为;
以进攻行为回应引领行为,以引领行为回应进攻行为,以防御行为回应跟随行为;以跟随行为回应防御行为。
行为卡住的解锁密钥,如图7-4所示。
图7-4 行为卡住的解锁密钥
举例如下:
例一:妈妈对孩子过于溺爱、关照过度(主导行为+合作行为=过度引领行为),如果这个孩子已有独立意识,他可以这么说:“妈妈,谢谢您!
不过我不想被过度关照,我想自己来做,请让我自己尝试一下!”
(主导行为+对立行为=进攻行为)
当以进攻行为回应引领行为时,实际上是将对方推入防御地带(进攻的本能反应),以令对方尊重自己(激发从属行为),并给予自己相对独立的空间(激发对立行为)。
例二:如果某人过于依赖你的帮助(从属行为+合作行为=过度跟随行为),我们可以这么对他说:“我特别希望看到你能独立地去做这件事,我相信这对你能力的提升会很有好处!”
(从属行为+对立行为=防御行为)
当以防御行为回应跟随行为时,实际上是将对方推入进攻地带(防御的本能反应),以令对方主导自己的任务(激发主导行为),并独立完成任务(激发对立行为)。
例三:经理布置任务给某员工,员工因经常从事类似任务导致厌倦感,希望经理能换个任务给他,经理直接拒绝:“不行,你必须做!”
(主导行为+对立行为=过度进攻行为)这时,员工可以这么对经理说:“好的,经理!
但是您能告诉我一直分派这样的任务给我做的原因是什么吗?”
“因为给别人做我不放心,只有你做的是最好的!”
“谢谢经理的信任,我特别感动!
但是您知道,我完成这个任务没挑战。
我还特别想知道您对我未来的期望是什么?希望我在哪些能力上得到提升?”
“我对你的期望是希望你能在A、B、C三个能力上获得提升。”
“太好了,经理,我也是这么想的!
现在这个任务是重复训练我在A方面的能力。
您觉得我怎么样才能提升B能力和C能力?”
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