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多年来，金龙鱼一直致力于改变国人的食用油健康条件，并进一步研发了更健康、营养的二代调和油和AE色拉油。
苏泊尔是中国炊具第一品牌，金龙鱼是中国食用油第一品牌，两者都倡导新的健康烹调观念。
如果结合在一起，岂不是能将“健康”
做得更大？
就这样，两家企业策划了苏泊尔和金龙鱼两个行业领导品牌“好油好锅，引领健康食尚”
的联合推广，在全国800家卖场掀起了一场风暴……
我们首先对两大品牌做了详细的分析，发现两大品牌的内涵有着惊人的相似：
“健康与烹饪的乐趣”
是双方共同的主张，也是双方合作的基础，如果围绕着这个主题，双方共同推出联合品牌，在同一品牌下各自进行投入，这样双方既可避免行业差异，更好地为消费者所接受，又可以在合作时透过该品牌进行关联。
由于双方都是行业领袖，强强联合使得品牌的冲击力更加强大，双方都能从投入该品牌中获益。
经过磋商，双方决定将联合品牌合作分为两个阶段：第一阶段为通过春节档的促销活动将双方联合的信息告之消费者；第二阶段为品牌升华期，即在第一阶段的基础上共同操作联合品牌。
活动正值春节前后，人们买油买锅的欲望高涨。
此次活动，不仅给消费者更多让利，让购物更开心，更重要的是，教给了消费者健康知识，帮助消费者明确选择标准。
通过优质的产品和健康的理念，提升了国人的健康生活素质。
所以这一活动一经推出，立刻获得了广大消费者的欢迎，不仅苏泊尔锅、金龙鱼油的销售大幅上涨，而且其健康品牌的形象也深入人心。
在这次合作中，苏泊尔、金龙鱼在成本降低的同时，品牌和市场得到了又一次提升：金龙鱼扩大了自己的市场份额，品牌美誉度得到进一步加强；而苏泊尔，则进一步强化了中国厨具第一品牌的市场地位。
这正是正和博弈带来的双赢局面。
从以上的案例可以看出，合作营销，更多的是一种策略的思考，强调双方的优势互补，强强联合。
通过大家的共同推动，获得更大的品牌效益。
非零和博弈的运用
现实生活中，为了使事情向着利己的方向发展，一定要注意非零和博弈的运用。
在小溪的旁边有三丛花草，并且每丛花草中都居住着一群蜜蜂。
一天，一个小伙子看着这些花草，总觉得没有多大的用处，便决定把它们锄掉。
当小伙子动手锄第一丛花草的时候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求小伙子说：“善良的主人，看在我们每天为您的农田传播花粉的情分上，求求您放过我们的家吧。”
小伙子看看这些无用的花草，摇了摇头说：“没有你们，别的蜜蜂也会传播花粉的。”
很快，小伙子就毁掉了第一群蜜蜂的小家。
没过几天，小伙子又来锄第二丛花草，这个时候冲出来一大群蜜蜂，对小伙子嗡嗡大叫道：“残暴的地主，你要敢毁坏我们的家园，我们绝对不会善罢甘休的！”
小伙子的脸上被蜜蜂蜇了好几下，他一怒之下，一把火将整丛花草烧得干干净净。
当小伙子把目标锁定在第三丛花草的时候，蜂窝里的蜂王飞了出来，它对小伙子柔声说道：“睿智的投资者啊，请您看看这丛花草给您带来的利益吧！
您看看我们的蜂窝，每年我们都能生产出很多的蜂蜜，还有最有营养价值的蜂王浆，这可都能给您带来很多经济效益啊，如果您把这些花草给除了，您将什么也得不到，您想想吧！”
小伙子听了蜂王的介绍，心甘情愿地放下了锄头，与蜂王合作，做起了经营蜂蜜的生意。
在这场人与蜂的博弈中，面对小伙子，三群蜜蜂做出了3种选择：恳求、对抗、合作，而也只有第三群蜜蜂达到了最终的目的。
上面的例子告诉我们，如果博弈的结果是“零和”
或“负和”
，那么，对方得益就意味着自己受损或双方都受损，这样做的结果也只能是两败俱伤。
因此，为了生存，人与人之间必须学会与对方共赢，把人际关系变成是一场双方得益的“正和博弈”
，与对方共赢，而这样也是使人际关系向着更健康方向发展的唯一做法。
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