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的方式，给人激励让他发展，但是又要限制让他不能脱开你的掌握。
所以，只有“大棒”
与“胡萝卜”
同时在手，该用哪个的时候毫不吝啬地去用。
管理中的利益关系
管理如同做生意，在管理当中人和人之间最终只有一种关系：以利益交换为基础的生意伙伴关系。
组织内部、外部的人际关系状态经常会发生变化，唯一不变的是生意伙伴关系，永恒的生意伙伴。
搞不清这一点，你就难免会有这样那样的心理落差或行为不当。
小红觉得自己是天下最冤的人，比窦娥还冤。
小红曾经是电视台的美女加才女，她被一位著名媒体投资人看中，请去筹备一本都市期刊。
小红非常投入，把自己的很多朋友也拉来一起做。
期刊上市了，经营慢慢步入正轨，小红有一天突然发现，她的一位好朋友——被她请来做编辑部主任的小T，竟然背着她和老板（投资人）密切接触，而且说了很多她的坏话。
老板则表示出一副公平竞争的态度：小红很能干，小T也很能干，至于小T能否替代小红，要看她们各自的表现。
小红非常郁闷，找朋友聊天。
朋友问她：“小T和你是什么关系？”
小红：“朋友啊。”
朋友：“现在呢？”
小红：“同事啊。”
朋友：“如果以前不是朋友，是单纯的同事，她想往上升以取代你，正常吗？”
小红：“嗯……正常。”
朋友：“同事关系，即工作关系，更准确地讲，就是为了利益在一起做事的关系。
并且，每个人其实都希望通过工作获得更多利益，对吧？”
小红：“我明白了。”
道理其实非常简单，职场是生意场，在职场这个大“game”
当中，人和人之间最终只有一种关系：以利益交换为基础的生意伙伴关系。
另外一个例子是创维集团的老板黄宏生。
他给人的感觉相当厚道，听他讲述创业的故事，就像是带着一帮弟兄打江山的感觉。
结果，黄宏生第一次遭遇重大挫折，是他非常倚重的陆强华带领整个销售团队集体跳槽；第二次，也是因为身边人举报，在香港惹上官司。
其实，如果黄宏生不是用对待家里人的方式对待这些人，利益、规则都讲得清清楚楚，大家有什么期望的变化随时摆到桌面上来谈，可能也就不会遇到这些突然性的“背叛”
。
职场人际关系，也是按照价值链的方式串联起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者等，这些人都是你的职场生意伙伴。
因为期望和人际关系会发生变化，你今天的平级同事可能是你明天的上司，今天的竞争对手可能是你明天的客户。
所以，在职场人际经营中，对各种人都要保持平和、理性的心态。
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