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当你对某人提出批评时，如果对方发现你并不是为了关心他才批评他，而是出于你个人的某种意图，他马上会站到与你敌对的立场上。
忠告要想获得成功，必须了解真实情况，不要捕风捉影。
只有了解了事实，你才能清楚地判断是否有必要提出忠告，提出忠告的角度怎么选择，忠告以后会有怎样的效果。
如果你是公司的一位职员，你对公司的计划背景缺乏了解就对其提出自己的看法，你不可能获得上司的信赖，相反，他会认为你思考问题不够周到。
不了解朋友的意图就对他的行为妄加非议，他会认为你对他没有尽一个朋友的责任。
凭借听到的信息忠告别人，容易引起误解。
这时补救的办法是与他沟通，听听他怎么说，等了解清楚事实之后再想办法消除误解。
掌握了事实真相和对方的心理，就该拿出勇气来忠告，指出他应该改善的错处。
当然要注意你的措辞，得罪了人是无法取得成功的。
“现在的年轻人自以为是”
，“别理他，反正我们没有损失”
，“这样太可笑了……”
作为一名领导，诸如此类的措辞永远都是失败的，上司有指导属下的义务，对下属应有深切的爱护之情，以恳切的忠告作为帮助他们进步的动力，能够很快地获得愉快的人际关系，如果害怕得罪人，一味地保持缄默，做个老好人，最终无法获得良好的人际关系。
对人提出忠告的时候，应该抱着体谅的心情。
他诚然在某些方面做得不对，但是他可能有难言的苦衷。
所以在提出忠告的时候，还要体谅他的难处，不要一味地强求或大加责难。
必要的时候要深人他的内心，帮助他彻底地解决“心病’’。
要注意，提出忠告，切忌在大庭广众之下提出忠告。
因为提出忠告的时候必然涉及他的短处，触动他的伤疤，而每个人都有自尊心，被当众揭短时，情面上很容易下不了台，从而很容易产生抵触情绪。
在这种情况下，即使你是善意的，他也会认为你是在故意让他当众出洋相。
在当事人感情冲动的时候不适合提出忠告，因为在他冲动的时候，理智起不到半点作用，他也判断不清你的用意。
这时提出忠告，不仅不能解决问题，反而火上浇油。
提出忠告的时候，要注意简洁中肯，按照“一时一事”
的原则。
若是再加上回溯起对方过去的缺失，再予以责备，当然会引起对方的反感，不理睬你的好心了。
所以要掌握重点，不要随便提及其他的事情是很重要的方法。
在提出忠告的时候要给对方留有余地，不要把他指责得一无是处，否则很容易引起他的逆反心理，
“既然我已经这样了，那就干脆一错到底。”
最后反而不如不提忠告。
必要的时候可以多列举对方的一些优点，比如，你可以这样说：“你平时工作努力，表现积极，唯一的缺点就是想问题的时候稍微草率了一点，如果你思考问题再慎重些，就很有前途了。”
用这种口气跟他说话，他会备受鼓舞，很容易地接受你的忠告。
忠言逆耳，你的一句话可能赢得他的尊敬，也有可能招来杀身之祸，因而在提出忠告时，要注意策略，慎之又慎。
将表现的机会让给别人
低调是一种礼让，一种豁达，也是一种洒脱，一种隐退。
低调者逢人绝不说“我怎么怎么样”
，而是将表现的机会让给他人。
即使他们学富五车，富甲天下，也不会四处张扬。
他们说话总是彬彬有礼委婉含蓄。
他们喜欢静静地听人讲其得意事，而人讲其得意事，而极少提到自己。
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