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，但绝对不可以“不饶人”
。
留一点儿余地给得罪你的人，不但不会吃亏，反而还会有意想不到的惊喜和感动。
一位高僧受邀参加素宴，席间，发现在满桌精致的素食中，有一盘菜里竟然有一块猪肉，高僧的随从徒弟故意用筷子把肉翻出来，打算让主人看到，没想到高僧却立刻用自己的筷子把肉掩盖起来。
一会儿，徒弟又把猪肉翻出来，高僧再度把肉遮盖起来，并在徒弟的耳畔轻声说：“如果你再把肉翻出来，我就把它吃掉!”
徒弟听到后才再也不敢把肉翻出来。
宴后高僧辞别了主人。
归途中，徒弟不解地问：“师傅，刚才那厨子明明知道我们不吃荤的，为什么把猪肉放到素菜中?徒弟只是要让主人知道，处罚处罚他。”
高僧说：“每个人都会犯错误，无论是有心还是无心。
如果让主人看到了菜中的猪肉，盛怒之下他很有可能当众处罚厨师，甚至会把厨师辞退，这都不是我愿意看见的，所以我宁愿把肉吃下去。”
每个人的价值观、生活背景都不同，因此生活中出现分歧在所难免。
大部分人一旦身陷斗争的漩涡，便不由自主地焦躁起来。
一方面为了面子，一方面为了利益，因此一得了“理”
便不饶人，非逼得对方鸣金收兵或投降不可。
然而，“得理不饶人”
虽然让你吹响了胜利的号角，但这却也是下一次争斗的前奏。
因为对方虽然“战败”
了，但为了面子或利益他自然也要“讨”
回来。
纵览古今，凡在事业上有所建树的人，无不襟怀坦**，度量恢弘。
放对方一条生路，给对方一个台阶下，为对方留点面子和立足之地。
这样做并不是很难，而且如果能做到，还能给自己带来很多好处。
宽容别人就是宽容自己，给别人留下台阶或退路，也就是为自己预留台阶或退路。
日本松下公司的创始人松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明。
他就善于给别人留有余地。
后藤清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下的公司，担任厂长。
他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火将工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。
后藤清一十分惶恐，认为这样一来不仅厂长的职务保不住，还很可能被追究刑事责任，这辈子就完了。
他知道松下幸之助从不姑息部下的过错，有时为了一点儿小事也会发火。
但这一次让后藤清一感到不解的是松下连问也不问，只在他的报告后批示了四个字：“好好干吧!”
松下的做法深深地打动了后藤清一的心，由于这次火灾发生后没有受到惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下。
松下幸之助给下属留有了余地，也给自己公司留下了更快发展的余地。
俗话说，金无足赤，人无完人，每个人都会偶有过失。
像松下幸之助这样胸襟宽阔的人，能够不计较个人得失，还会为对方寻找恰当的“台阶”
，能够让对方不失尊严和面子．俗语说：“量小失众友，度大集群朋。”
为人有宽阔的胸襟；恢弘的度量，才能赢得友谊，增进团结。
也只有胸怀宽广的人，才能解人之难，使人乐于信任亲近。
而胸襟狭窄者则会嫉人之才，妒人之能，讽人之缺，讥人之误，因而在他周围便会产生一种无形的排挤力量，使人对之避而远之。
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