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这些生事者在我们周围怎么会释放出如此之大的影响呢？
这些问题需要我们对制度构建，人的心理深入探究，这是我们在后面几章要解决的问题。
这些牺牲品是否也负有部分的“责任”
呢？要回答这些问题，我们就必须进入事物的深层次，更详细地分析。
暴君引发的污水
脾气暴燥的领导者引发的污水来自其权力的高位，他要求周围的人必须表现出绝对的俯首贴耳、百依百顺，同时他们更喜欢看到牺牲品在他面前惶恐不安的窘态。
他们貌似严父，一碗水端平，实际暴虐、恶毒地监督与惩罚其它人。
如果他们在自己的周围找不到可以随意**的对象，那么他们就到那些年纪轻、阅历浅，或是受教育程度不高，以及自卫能力偏弱的同事中去寻找自己需要的施虐对象。
由于其高位势能，其破坏力往往是冲击性的，极易造成组织的分崩离析，人心涣散。
暴君引发的污水由于身处高位所产生的巨大势能而来势汹涌，不可抵挡，所以硬抗不是良策，最好的方法也许是回避，即变更一下自己的工作环境。
任何同暴君进行过一番较量的人，免不了都要同他拉个你死我活，你也许偶尔也会在某次较量之中获得了暂时的胜利，但这种短暂的胜利往往会激发暴君更大的污水洪流，让你疲于应付，最后毫无招架之力，这种没完没了的纠缠最终让你选择放弃。
施虐者就是要享受自己枪口下的猎物惊慌失措的样子，就是要品味对方痛苦的感受。
什么呼吁同情心，什么建立同盟团体意识，暴君们根本就不屑一顾，这种友善的态度反而会更加助长他们凶残的气焰。
在这种情况下，只有通过与暴君的搏斗获得内在乐趣，并且用你的气势消除两者间的势能差距，才能有效地保护自己。
如果你内心深处对施虐者产生畏惧之情，经历了一番反抗之后已经感到力不从心、疲惫不堪，干脆躲开暴君（换一下工作部门或者辞掉这个工作），即惹不起的时候，你要躲得起。
当然，人不可能永远在逃避中度日，何况还可能“才出虎穴，又入狼窝”
。
在任何公司里，都有可能碰到暴君式的上司。
如果战之不胜，躲之不及，如何是好呢？
你要冷静地分析一下，这些暴君最爱**的都是哪些人？为什么？然后再根据你的答案想一想，在同一个组织中，你和你的同事谁最“符合”
这一特征？只要你比他人距离这个“答案”
远一点，你也就安全一点，这或许不公平，但现实就是如此残酷无奈，在这个弱肉强食的世界，你无法战胜比你强大者，就必须能战胜比你弱小者，虽然他很无辜。
两个人去森林旅行时，碰到了一只熊，其中一个人马上换上跑鞋，扎紧鞋带。
他的朋友说：“这没有，你不可能跑过熊。”
这个人回答道：“但是我能跑过你。”
如果暴虐污水源不是你的老板或顶头上司，就比较好对付一点，但也需要智慧。
当他跑到你面前指手划脚时，可以明确地告诉他，你在听老板的吩咐做事，而不是听他的。
或者婉转一点，告诉他这件事老板说了算，他有什么不满让他去找老板好了，犯不着跟你耗劲。
“严厉”
的老师
这是可以将别人的神经冲得四分五裂的污水，他们的目光像刀子一样逼视着每个人，稍有不慎他就会马上跑过来指责你的错误，对你进行一番严厉的教训。
可怜的受训者往往处于尴尬的窘境。
这种污水的源头往往是资历较老的同事，他们凭借着多年来积累的工作经验，以技术权威自居，大多是选择刚参加工作不久的人当牺牲品，把他们作为肆意**的对象。
在同龄人中相对精明、优秀的年轻同事也会充当这种严师的角色。
他们虽然刚毕业，却利用自身较高的学历和知识压人。
这些所谓的“严师”
会站在管理人的立场上义正词严地对你说：“你应该庆幸碰到了这么好的严师，这是在帮助你，是一番好意啊！”
而那些早已经尝过“严师”
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