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苦头的人，看到别人替代了自己的位置，自然乐得自在，导致这类污水的蔓延横流，更可怕的是，如果这种作风一代一代传到新晋者那里，则对组织团队的破坏力是持续性的。
严师型的人在表面上看起来并非无事生非者，他们本身的行为既不是无端地要同你吵架，也不是蓄意欺侮你；他们只是持续地、大量地指出你的错误，揭示你的种种弱点，折磨你的神经，把你和几乎所有的缺陷联系在一起。
即便是那些最有涵养的人，时间久了，也会无法忍受，从而影响整个团队的效率。
如何才能同这样的“严师”
和平共处、减少冲突呢？关键是不要给他第一次发威的机会，因为这样只会让他变本加厉，总有一天会让你无所适从，成为团队中可有可无，甚至拖后腿的破坏分子。
如果你心态极好，对他的所作所为无动于衷，泰然处之，就像牛对蚊蝇的嗡嗡之声一样不屑一顾，是对付这种人的上策。
而忍耐力比较差一些的人，就应该躲开“严师”
的监督范围，或者更换一下工作位置，或者去从事一种“严师”
不擅长的业务，不给他吹毛求疵的机会。
也有人以强有力的反击把这种严师型的污水远远地赶出自己的活动范围，但要想做到这一点，只好同他撕破脸皮，直截了当地挑明：“这里是我的工作领域，你不能随便干涉。”
你甚至可以严肃地警告他：“如果你再要干涉我的工作，可不要怪我不客气了！”
当然你不要在自己神经已经紊乱的情况下对他发出警告，那时候你会沉不住气，不经意间成为无事生非者，变成和那些所谓“严师”
一样的“污水”
。
当你到一个新的团队或单位时，一定要注意身边是否有严师型的人，对这种人千万别去向他请教任何问题，不要采纳他的任何建议，当看到他正虎视眈眈地注视你的工作细节时，那你就应该处于随时自卫的状态。
想采取妥协退让的态度，诚图避免争执，和平共处是没有任何用处的。
这种人不卖弄、不宣讲、不教训别人似乎是活不下去的。
你对他平心静气、谦虚谨慎的态度，在他看来只能是又一个表现自己权威的机会。
如果你只是婉转地表示不满，那么他就会认为你对自己的状况十分不满，希望他来帮助你战胜面临的困难。
为此，他马上会对你提出一系列的建议，甚至分析你的心理问题。
严师型的人在方方面面都认为自己是顾问，是救世主，是心理医生。
“去管好你自己的事吧……”
这样的话语加上不可置疑的口气，才是堵住这类污水污染你的最好的闸门。
野心家的破坏力
野心家这类污水的破坏力来源于他们飞黄腾达，加官晋爵的心态。
他们大多是公司里较年轻的少壮派，满脑子里都是步步高升的宏图大志。
在领导面前他们一定要显示自己鹤立鸡群、出类拔萃的地位，而认为其它人——不管是有意竞争者，还是憨厚的老实人——都应该为他们扫清前进的道路。
这些自认为是的激进者或者说官迷们，对那些不太在意自已、不认真看待自己的同事，采取的是轻蔑与无视的狂妄姿态；对于妇女与年长些的同事，他们更是显示出自己骄傲、清高的面目。
当这类污水遭遇与自己同质同源，并对自己的位置空间产生威胁的另一股污水时，就会引发两者间的惊涛骇浪。
这种破坏组织间团结的浪潮由双方官迷同时激发，他们相互间虽然相互撞击，但却是掌握一定分寸的。
因为他们会考虑到：说不定什么时候，他们都可能成为领导阶层，或者是晋升至高层的决策圈，或者是在不同的管理层相遇。
可以想像，如果斗争的双方鉴于这种“深谋远虑”
，那么他们之间的战斗就不可能达到你死我活的程度，而更像是动物滚打在一起时的撕咬，其中的每一方都在向对方证实：你我只是棋逢对手，你斗不过我的。
如果我们的同事之间有这种使人难以忍受的仕途狂热分子或潜在战争的挑起者，那么我们应该如何对待呢？
首先必须考虑一下你自己是否想在这个职位中获得晋升的机会。
如果根本不存在这种愿望或者说在某个具体部门毫无所求，那么也就根本没有必要同这类人发生任何冲突。
如果你感到有必要明哲保身，那就应该对那些轻狂倨傲者视而不见。
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