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第3章 酒纯之道02
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2.企业文化氛围的吸引
企业的文化氛围对人才的吸引力也是不容小觑的。
如果公司员工的整体文化水平较低,处于一种简单劳作的状态,也就表明了公司的科技水平较低,这样是难以吸引高水平的人才的。
领导者必须改变这种状态,提高全体员工的素质,营造一个积极向上、充满乐趣的工作环境,这对于人才的吸引与以前将不可同日而语。
其中最典型的是企业家们常说的“大家庭”
式管理,而这最成功的非香港“证券大王”
冯景禧莫属。
香港新鸿基证券有限公司,是1969年冯景禧所创办。
该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上,占有30%的股份。
公司年盈利额达数千万元,冯景禧的个人财产达数亿美元,成为称雄一方的“证券大王”
。
而今,新鸿基集团不以拥有巨额资产为荣,却以拥有一大批有知识、有能力、有胆量、善于运用大好时机、敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。
为什么如此多的人才愿意加盟新鸿基公司并且努力工作呢?先听听执行董事谭宝信的介绍:“在冯景禧的掌管下,公司形成一股难以形容的奇妙力量。
这样的气氛能激发员工的创造性,在这里工作,肯定比别的机构成就大。”
显然,公司中的文化氛围——家庭式的工作环境使员工们觉得如此亲近、温暖,使他们都非常愿意到这里工作。
可见,企业文化氛围对人才的吸引非同一般。
领导者应该时刻注意对公司文化氛围的培养,使公司的全体员工融为一体,对内有一种无比的凝聚力,对外有着极高的吸引力。
这对公司获取人才以及公司的发展都具有不容忽视的作用。
3.优势感的吸引
人都希望自己在社会竞争中取得优势地位,占据有利条件,相应地,人们对优势感也产生了一种追求,且常常为自己的优势感到满足。
举例说,每年高考几十万学生中,考上北京大学、清华大学的学生就会产生一种优势,而为什么所有的考生都希望自己能到北京大学或者清华大学念书呢?这除了北大、清华教学质量高之外,重要的原因之一就是到北大、清华念书能使他们的优势感获得满足。
人才对企业的要求也一样,他们都希望自己能到名牌企业工作,以获取优势感,同时他们大都认为,好的企业能给他们的人身予以保障,尽管这也许只是一种心理作用,但仍显得非常强烈。
名牌企业比普通企业更能吸引人才,其中不无这种原因。
领导者们应当清醒地认识到这一点,努力扩大自己企业的影响,争创名牌产品、扩大企业规模、增加资本这些措施都能对人才产生较大的吸引力。
但同时,企业必须有一个良好的运行状况,面临破产倒闭的企业,重金也难买到一个人才。
美国百事可乐公司的产品在国际市场上长胜不衰,畅销全球。
该公司总裁卡恩·卡洛维在谈到他如何取得这一政绩时回答只有一个字:人。
他手下的员工无一不是这个行业的精兵良将。
他能获得这样一支奇兵,与百事可乐公司的赫赫名声是分不开的。
公司的每一个员工都以能为公司服务而感到自豪、感到与众不同、感到自己比别人优越。
公司规定,员工外出,一律住五星级宾馆,乘飞机要坐头等舱位。
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