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钱不是万能的，但不可或缺
“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”
用这句话来研究薪资福利等金钱因素对挽留员工方面的作用也许比较恰当。
在前程无忧网（.51job.）组织的《2003年员工离职状况调查》中显示：参与调查的1610名被访者在回答“最近一次促使你跳槽的主要原因”
时，49.63%人是因为“对公司的薪资福利不满意”
，占所有原因的第二位，第一位是“出于个人职业考虑（52.11%）”
。
而回答“跳槽之后的收获”
时，49.75%的人反映“薪资待遇有提高”
远远高出其它选项，如“工作环境有改善（27.89）%”
“有学习培训机会（26.83%）”
“职位有提高（20.93）%”
等。
这反映出“薪资待遇”
这一因素在吸引人才、留住人才方面仍然有着很重要的作用。
“如果一份新工作给你很好的职位，但因为某些原因，薪水反而有所降低，你会接受吗？为什么？”
对于这一问题的回答，在《人力资本》杂志编辑部随机抽样选取部门经理进行调查时，53%的人表示“不能接受”
，“因为工资能说明职位的重要性和地位”
“因为生存是第一位的”
，其余的人则表示“暂时的可能接受，但还需要再看看”
。
DPR建筑公司的前总经理卢科·杰未森，无论从年龄还是资历上早已过了“为养家糊口而找工作”
的阶段，他认为：“虽然待遇不是我最关注的，但是它是个人价值的体现，也是企业实力与诚意的体现。
年薪不达到一定数量级别的企业来请我，我肯定不会去的。”
他的想法代表了很多中高层管理者、职业领导者们的想法。
薪金对人才的吸引力有多大？HR是最有发言权的。
一份调查显示：看惯了“人来人往”
的HR，对“高薪吸引人才、低薪影响热情”
这样的论断表示了理解，超过80%的被调查者认为，高薪对于人才的吸引无疑是第一位的，“因为对于大多数人来说，首先需要相对富足的收入来解决生活之需，然后才能静下心来做自己的专业工作。”
有超过60%的被访者认为“高薪能挖到人才”
。
很多企业就是运用高薪这一最普遍的手段来吸引和留住人才。
华为曾经因为出名的“高工资”
而吸引了一大批优秀的人才。
一名摩托罗拉的经理说：“过去华为要挖我们的人很容易，但我们要挖华为的人不容易，对方的高工资是原因之一。”
但是后来不少华为人离开而选择创业，也有待遇与激励机制等方面的原因，“不少员工并不清楚自己付出与回报是否相等，而企业也似乎没有拿出解决这一问题的方案。”
思科公司素有“兼并之王”
的美称，在过去一年里，思科公司收购了20多家公司，但只流失了微不足道的7%的员工。
思科公司认为，除非一家公司的文化、管理做法、工资制度与思科公司类似，否则思科公司就不会考虑收购。
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