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在下属对任务充满执情的时候就让他开始工作。
3.对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。
这种激励应该是及时的。
就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。
比如说，你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。
你看后觉得很满意，那你就马上告诉她：“真棒！
又快又好。”
你绝对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”
又例如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。
更不能闭口不谈兑现奖金的事。
如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热情就会减弱。
如果，下属完成了任务，你不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评一通。
那他会自觉地、愉快地完成其它可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。
如果连续吃到两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。
作为上司，你给下属的任务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。
如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
4.向你的下属展示他的工作成就。
并且让他知道，你很欣赏他的成就。
经理们常犯的错误就是：
1.不善于分解任务。
2.没有及时让下属开始投入工作。
3.吝啬赞美。
4.喜欢贪功。
如果你能让下属像吃瓜子一样地工作，无论污水还是纯酒都会乐意为你所用，发挥自己最大潜能。
不可重用的八种污水
有些污水质成员可以量才而用，但因为其某方面致命的缺点，千万不可重用。
1.投机者不可重用
投机型的人善于察颜观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”
上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。
这些“市场探索者”
都急于利用受聘别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会。
他们妄图利“被别家企业录用”
这种名义来加速他们在原公司的发展。
这种诡计通常都能得逞，特别是当别家企业恰好是这种投机者受雇的原公司的竞争者时。
2.谄媚者不可重用
诌媚型的人深信，如果能迎合领导就能步步高升。
这种人毫无才干，品质恶劣，道德观念差，意志薄弱。
3.自命不凡者不可重用
有些人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”
都治不好他们永远埋在心底的精神特质。
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