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目标评估与修正的方法与原则
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前面我们说过，设定目标时要考虑到，目标是否切实可行？是否可以衡量？那么，有没有什么办法可以协助我们做这件事呢？现在，我们就来了解一下，如何评估目标是否合理，以及如何判断目标是否能够达成？
·目标大小的评估
目标评估包括两方面内容：其一，目标和理性的评估；其二，计划可行性的评估。
这两项评估的核心，是对目标大小的评估。
在做这项工作时，可以结合多叉树目标分解法。
在完成多叉树分解之后，我们可以根据实际情况来进行判断：
·在限定时间内，无法完成树叶代表的工作量——设定的目标太大
·在限定时间内，能够轻松完成树叶代表的工作量，甚至有结余——设定的目标太小
·目标是否可达成的评估
方法1：直接判断
围绕设定的目标，进行一场自问自答。
下面有一些问题，括号里是达成目标的标准答案，依据自己的答案进行判断，看看自己的目标是否能够达成？
Q1：我为什么要达成这个目标？（写出十条以上的理由）
Q2：我有多渴望达成这个目标？（意愿强度100%）
Q3：我如果无法达成，会怎么样？（不成功便成仁）
Q4：我愿意为这个目标付出什么样的代价？（愿意付出任何代价）
方法2：充要判断
将目标进行多叉树分解后，根据情况来判断：
·所列条件仅仅是必要条件，即使小目标全部达成，大目标也未必能够实现，
·所列条件是充分且必要的条件，除了必要条件外，还有各种辅助条件，那么只要小目标全部达成，大目标一定可以达成。
如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，就证明在分解时可能忽略了其他的条件。
这时候，要立即进行补充，直到条件完全充分为止。
如果目标没有问题，但在实现目标的过程中出现了意外情况，怎么做才能够保证目标不中断，不被无限地拖延下去呢？这就涉及修正的问题了。
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