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掌握5S整理法避免因杂乱而分心(第2页)

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更让大家意外的是,当他们把货架挪开时,发现货架后面居然有一扇窗户。

通过整理和整顿,能够消除被浪费的时间、空间和物品,只用最低限度的零件和工具来工作,能够大大提高工作效率。

就在这一年,丰田的这家生产车间一年成功削减了300万日元的生产成本,残次品的数量也大幅减少,产品的质量提升了一个层次。

许多人对5S整理法存在误解,认为只要工作环境和场地看起来干净、整理就可以了。

事实上,这并不是5S整理法的精髓。

单纯地把东西摆放整齐,顶多算整洁,但整洁不是目的和终点。

比如,对书架进行整理时,将书本按照大小进行归类,或者把资料文件按照纸张的大小和颜色进行归类,这样看起来是挺整洁的,但并不能提升工作效率。

在寻找相应的书籍和文件时,依然要挨个地翻看,花费不少时间。

对我们来说,如何在现实中运用5S整理法才能实现提高效率的目的呢?

·对办公资料和用品进行分类

所有的办公用品和工具都可以大致分为三类:现在要用的、将来要用的、永远不会用的。

现在要用的东西,也就是今天或明后天需要的东西。

如果是生产现场,这些东西就相当于产品的零部件,或是必不可少的工具。

如果是办公室,那就是与手头正在进行的项目密切相关的资料和用品,这些东西要放在手边,有助于工作的顺利开展。

环顾四周,你会发现还有一些东西是这样的情况:

这个资料可能某一天会用到、那个文件有可能会有用……然而,这些东西将来真的会用到吗?你最好扪心自问:到底什么时候能够用到?给出一个确定的期限,如一周后、三周后、一个月后、三个月后,按照时间区间对这些东西进行分类。

如果无法给出期限,那就把它们归为“不确定”

的一类。

到期后,如果这些东西还是没有用到,那就可以归为“永远不会用”

的类别中,然后无情地舍弃掉。

·按照有效的标准叠放资料与文件

何谓有效的标准?不是简单地按照资料和文件的纸张大小和颜色来分类摆放,那样对提高效率没有任何帮助。

整理的目的是为工作提供便利,因此,我们要在对资料进行分类的基础上,按照资料的重要性、时间性等标准有序叠放,便于寻找和使用,这才是有效的整理。

比如,把最新的资料放在最上面,把最旧的资料放在最下面,这样找资料时就有明确的依据了,很快能够找到自己所需的东西,也不至于把文件都翻乱。

·善于用小工具整理物品

整理离不开工具,如文件柜、文件袋、文件夹、装订工具、笔筒、名片夹等,看似很简单的东西,如果能够巧妙利用,可以起到很大的作用。

比如,把现在用得到的文件放在文件夹里,将来可能用到的文件装到文件袋里,把永远不会用的文件丢弃,或是暂时放在文件柜里。

各种办公笔放在笔筒里,把散落在抽屉里的、办公桌上的名片,都放进名片夹里。

这样一来,得到的不仅是一个干净整洁的办公区域,还能够快速地寻找到自己所需的资料和工具,效率会高很多。

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