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于是“Nike+”
这一产品应运而生。
耐克公司与苹果公司合作，在Nike+的对应鞋型中加入传感器，通过连接iPad和iPhone来反馈行走时间、距离、节奏和所耗卡路里等情报。
如今个人数据能储存在网上的云数据库中，并与加入了Nike+的交流系统的成员进行比较和竞争。
该产品的诞生背景是出自耐克的“用数码化数据丰富奔跑体验”
这一构思。
当时的耐克CEO马克·帕克立刻给朋友，也就是苹果公司的乔布斯打了电话，从此开始了耐克与苹果公司的合作。
如今Nike+不仅是单纯的产品，更是在线交流系统的侧面强化。
这一交流系统的注册人数在全世界已达数百万人，通过彼此评价、反馈来维持对运动的热情。
耐克跨越业界的桎梏，实现协同合作，成功为顾客提供了前所未有的共享跑步体验这一新的价值。
■创业之初能进行各种尝试的发达环境
以便于小规模转移的分区为对象立即开始商业活动，这种状况如今已经能够实现了。
只要创意有趣，就能吸取各种小额资金。
此外，在产品开发方面，即使自己不花费固定费用，也能利用平台等方式筹款。
各种无需前期投资的模式日益增多，创业多样性增加，且今后还会更加百花齐放。
比如廉价3D打印机的出现使个人制造也成为了可能。
3D打印机和用打印机印刷一样，会按照设计图单个生产（树脂·金属制等）立体物品。
这种机械虽然便利，但偏向于兴趣性，目前的生产系统无法实现最多限度的批量生产。
但即使是这种产品也让轻松制作成为了可能。
以往自己亲手制作想要的东西与邻居或友人分享的做法在3D打印机和社交软件登场后，其范围得到了进一步扩大。
从前，大企业通过量产来抑制价格，同时也需要将大量生产的商品卖给尽可能多的人。
大企业的决策和决定系统自然是适合做出这种大型决定，然后再投入生产销售的。
换言之，如果没有某种程度的客观规模计算，制造商是不可能投入生产的。
此外，在销售方面，比如要确保销售渠道和推广，也必须保证某种程度的产品数量。
不过，适合做这种决定的决策系统的优点是在面对新局面时能抵抗一定的障碍。
■效率性与“热情”
的两全
要满足越来越难以捉摸的顾客主观价值观并对此提供各种建议，其秘诀不是什么魔法般的妙招，而是制造商也保持同样的价值观，将自己也会感到快乐的体验与“同伴”
共享，让大家一起感受快乐和惊喜，并且在做到这一点后自身也能品尝喜悦之情，形成良性循环。
这不仅能带来效率性，更能进一步加速其效率。
在重视效率性的同时，依旧保持“热情”
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