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的这种说理过程就称为“禁锢‘黑猩猩’”
。
约翰的委屈
我们来看这样一种现象—不公平，因为不公平总是会惹怒我们的“黑猩猩”
。
约翰是公路维修点的工头，有两个跟班。
他见到这两个跟班，向他们清楚地解释了他们应该要做的工作，而且跟他们强调，如果出现任何问题一定要让他知道，因为这个工作当天必须完成。
然后他就离开了，因为他要去监督另一个工程。
几个小时之后他回来了，那两个跟班根本没有干活，一直坐着等他回来，也一直没有给他打电话。
约翰很恼火，要跟老板抱怨这件事。
然后约翰就打电话给他老板了，但让约翰惊讶的是，老板已经来过，看到了他的两个跟班，还跟他们说了话。
这两个跟班告诉老板说，约翰没有留下任何说明书或者他的联系方式，所以错不在他们，错在约翰。
约翰的老板没有听约翰解释，解雇了他。
后来约翰才知道，其中一个跟班碰巧是老板的侄子。
如果我们考虑一下约翰和他的“黑猩猩”
对这件事情的反应，就能明白怎样才能完美地处理这件事情。
很明显，约翰得到了不公正的待遇。
他的“黑猩猩”
肯定是这么看待这件事情的，它可能会表现得很生气，很苦恼。
这是“黑猩猩”
的比较正常合理的反应。
首先，约翰需要释放“黑猩猩”
，把委屈全部说出来。
他已经尝试着去和老板谈了，但是老板没有听。
他也可以把这件事提交仲裁，争取保住工作并获得赔偿金。
他可以选择不同的方式来解决这件事，但是不能让“黑猩猩”
来做选择！
他需要把他的“黑猩猩”
带到一个安全的地方，释放它的情绪。
他可以选择向他的朋友或者亲人倾诉，这些朋友或者亲人必须是能够倾听、了解和知道他所受的委屈的人。
这样会在某种程度上让“黑猩猩”
冷静下来。
但是，“黑猩猩”
会想着要报复这两个跟班，同时也要赔偿。
要求赔偿可能是合理的，但是不太现实。
“黑猩猩”
需要被禁锢起来，这个时候就轮到“人”
来思考，来制订计划了。
约翰禁锢了“黑猩猩”
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