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激发出老员工的能力并充分加以利用
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如何应对没干劲的老员工
在你的团队中，是否存在不愿努力工作的老员工：
整天抱怨公司。
在关键时刻袖手旁观。
很多参与型管理者都对这样的老员工感到头疼不已。
你越是认真，与他们的冷漠之间就会形成越强烈的反差，再也没有比这更让人感到有压力了。
为了让自己能够更加轻松地工作，参与型管理者不能对每一个新人都手把手地教育，只能依赖那些拥有丰富经验的老员工。
怎样才能让这些完全没有干劲的“老油条”
积极地行动起来呢？
很多参与型管理者不知道这个问题的答案，是因为他们已经对这些老员工失望透顶，不打算借助他们的力量。
但他们是否仔细地思考过这些老员工不愿努力工作的原因呢？
这曾经也让我感到非常烦恼，但仔细思考之后，我发现问题其实还是出在自己的身上。
20世纪60年代，美国的教育心理学家罗森塔尔提出了著名的“罗森塔尔效应”
。
具体内容是：他人的态度和期望，会使你的行为发生与态度和期望趋于一致的变化。
也就是说，如果管理者认为“这种‘老油条’根本不会认真工作”
“他肯定觉得自己偷懒也没关系吧”
“只是想混到退休而已”
，那么部下也会和管理者的期望一样，不努力工作。
在没有任何人对自己有期待的情况下，谁还会干劲十足地努力工作呢？
因此，优秀的管理者应该对老员工充满期待。
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