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然而,案例13中“推门课”
的门并不能随便推啊!
校长对教师是否已经开始上课无所顾忌,就是对教师的不尊重,它不仅会影响课堂上学生的注意力,而且干扰教师的教学思路。
如果教师感受到这种不尊重,那么势必影响学校管理效率。
目前“推门课”
这种说法在许多学校都存在,但是不管这个“门”
是如何推的,它需要以尊重教师为前提,否则随意“推门”
容易让教师感到不被尊重,这不仅不利于改进教师的教学,而且可能使教师对学校管理产生反感或逆反,甚至产生消极对抗的情绪,给校长今后管理教师带来隐患。
如果校长可以不尊重教师,那么教师是不是也可以不尊重学生呢?这两者之间似乎有着必然的联系。
我们希望校长也尊重教师,对此在已经出版的《校长与教师的心理沟通》一书中,给校长提出了一些管理建议,这里不多赘述。
尊重是每一个人的需要。
正如校长需要把教师放在一个重要的位置上一样,教师也需要把学生放在一个重要的位置上。
但是令人遗憾的是,传统社会中“君君、臣臣、父父、子子”
的管理理念,在当前的社会中仍然可以看到它的影子。
在当前的教育中,包括家庭教育和学校教育,教育者对受教育者、管理者对被管理者缺乏基本尊重的情况仍不少见。
当管理者以不尊重的方式对待被管理者时,被管理者也在潜移默化地学会这种不尊重的管理方式。
当被管理者将来成为管理者时,他就可能自觉不自觉地以不尊重的方式对待被管理者。
父母对待孩子如此,教师对待学生也如此,校长对待教师也如此。
因此,对教师而言,一定要明确学生作为受教育者在教师心目中的位置,要认识到学校的根本发展目标在于学生的发展,没有学生的发展就没有学校教育存在的价值,而学生发展的一个重要内容就是学会尊重,我们希望学生学会尊重教师,学会尊重父母,学会尊重社会,等等。
这对于学校教育而言,正是需要依靠教师尊重学生,依靠学生在感受到教师尊重的过程中来实现的。
教师给学生以尊重,让学生感受到教师对自己的重视,让学生体验到自己是学校的重要一份子。
教师对学生的尊重往往蕴含在教师对待学生的一言一行、点滴积累之中。
对学校管理者而言,一定要明确教师在学校发展中的重要位置,给予教师充分的尊重。
学校管理者对教师的尊重也蕴含于他们对教师的一言一行、点滴积累之中。
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