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在一次关键技术难题的解决过程中，周江和团队成员连续奋战了几个通宵，终于找到了解决方案，确保了技术研发的顺利进行。
林靓则带领市场团队调整推广策略，通过举办线上线下的体验活动，让客户更直观地感受数字化服务的优势和价值。
她还加强了与现有客户的沟通和合作，通过提供个性化的服务方案，提高客户的满意度和忠诚度，逐步打开市场局面。
随着转型工作的深入推进，公司内部的组织架构调整也提上了日程。
周江和林靓在部门职责划分和人员调配问题上又产生了分歧。
周江希望技术部门能够拥有更大的自主权，以便更好地专注于技术研发；林靓则认为市场部门和技术部门应该紧密协作，在组织架构上进行深度融合，避免出现信息不对称和沟通不畅的问题。
“技术研发需要相对独立的环境和专业的团队，过多的外部干扰会影响研发效率。”
周江坚持自己的观点。
林靓反驳道：“市场和技术是相辅相成的，只有紧密结合，才能快速响应市场变化，推出符合客户需求的产品和服务。
我们不能因为追求技术的独立性而忽视了市场的需求。”
两人为此争论不休，互不相让。
最终，公司高层介入，经过综合考虑，决定采取一种平衡的组织架构调整方案，既给予技术部门一定的自主性，又加强了市场部门和技术部门之间的沟通与协作机制，设立了专门的跨部门协调岗位，促进双方的信息共享和协同工作。
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在战略转型的关键时期，公司还面临着人才短缺的问题。
周江和林靓都意识到，吸引和留住优秀人才是转型成功的关键。
但在人才招聘和培养策略上，他们又有了不同的想法。
周江认为应该重点招聘具有深厚技术背景的专业人才，通过内部培训和导师制度，提升他们的业务能力；林靓则主张招聘多元化的人才，包括市场营销、数据分析、客户服务等领域，以满足数字化服务业务全方位发展的需求。
为了解决人才问题，公司成立了人才专项工作小组，由周江和林靓共同负责。
在小组会议上，两人经过激烈的讨论，最终达成了共识。
他们决定制定一套全面的人才招聘和培养计划，既注重技术人才的引进和培养，也不忽视其他领域人才的需求。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和丰富的企业文化活动，吸引了一批优秀的人才加入公司。
在公司战略转型的过程中，周江和林靓在不断的分歧与合作中，逐渐找到了彼此的平衡点。
他们的团队协作能力也在这个过程中得到了进一步的提升。
尽管仍然会有争论和冲突，但他们都明白，一切都是为了公司的发展，为了共同实现战略转型的目标。
随着时间的推移，公司的战略转型取得了阶段性的成果。
数字化服务业务逐渐走上正轨，市场份额稳步提升，技术实力也得到了显着增强。
周江和林靓在这个过程中，也都收获了成长和进步，他们在职场中的相爱相杀，也成为了公司发展历程中一段独特而精彩的故事。
：（）职场之记
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