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1．“打”
时心要狠，“哄”
时脸要厚
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金无足赤，人无完人，下属难免会犯这样那样的过错。
作为一名握有一定权力的上司，对待有过错的下属，无非是既打又哄。
厚黑处下之道是：在“打”
的时候心要黑，要真打，并且打在他的痛处；“哄”
的时候脸皮要厚，让下属体会到你对他们发自内心的关心。
上司在利用下属的工作中，最重要的检验时刻就是一方处于逆境时。
作为一个会利用下属的上司，要使下属死心塌地为你卖命，你就必须信任他们，特别是在下属出现失误时更要信任他。
因为谁都会有身处逆境的时候，知道个中的滋味，也会永远记得在困境中拉自己一把的人。
美国某公司一位高级主管，由于工作严重失误给公司造成了1000万美元的巨额损失。
为此，这位主管心里非常紧张。
第二天，董事长把这位主管叫到办公室，通知他调任另一同等重要的新职时，这位主管大吃一惊，他非常惊讶地问道：“为什么没有把我开除或降职？”
董事长平静地回答：“若是那样做的话，岂不是在你身上白花了1000万美元的学费！”
这出人意料的一句激励话，使这位高级主管从心里产生了巨大动力。
董事长的出发点是：如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的常人。
后来，这位高级主管果然以惊人的毅力和智慧，为该公司做出了卓著的贡献。
作为下属，当他出现失误后，本身肯定会自责，同时也在怀疑会不会失去上司的信任。
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