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*根据朝日集团“FACTBOOK2014”
制作
图表20◆顶点连接模式
■顶点连接模式
组织应该被设计成何种形式？
最为简明易懂的例子就是美国心理学者R·李克特提倡的“顶点连接模式”
。
公司组织基本都是由图表20中那样的小三角形构建而成。
每个三角形的顶点就是那一部门的经理。
通常汇报执行关系（指挥命令系统）都是面向位于顶点的经理，而且通过顶点又将各个团队联系在了一起，从而使大型组织整体运作起来。
企业的规模会在大小以及复杂程度上有所变化，但基本上都能用此模式进行说明。
组织内部的网络基本上是通过顶点连接建立起纵向联系的。
无论是上层下达的指示，还是下层上报的报告，基本上都是在这样的三角形中进行，然后通过顶点连接而使之相关联。
假如脱离了你所在的三角形进行活动，那么组织将无法顺利运转。
这种纵向关系终究是公式化的汇报执行关系，组织一般也会使用除此之外的网络来工作。
组织中的纵向联系不限，在横向、斜向上拥有众多网络的人大多会成为组织中活跃的关键人物。
但最终的绝对责任则要在纵向联系中决定。
■组织的典型性类型
顶点连接模式是着眼于组织中的沟通交流的理性模式。
因此，以下会用代表性例子对其具体以怎样的形态来组建组织加以说明。
图表21◆职能型组织
职能型组织
最简单的公司组织。
首先要有经营者，然后在其下划分各机能部门。
由于各工作的内容不同，因此机能也被称作“职能”
。
“销售”
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