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（l）全公司各单位应当在公司检查前开展合同自查自纠活动，发现问题，及时解决。
总公司法律顾问部应当于检查前20日将检查的相关事项通知被检查单位。
被检查单位接到通知后，应当做好相关资料的整理，并向检查组提供书面报告。
（2）检查组由法律顾问部的法律顾问任组长，相关部门的合同管理员参与。
（3）检查组通过听、看、问，充分了解被检查单位的合同管理情况，逐项打分。
6．评分
（1）总分为100分。
（2）合同管理制度是否健全：10分。
评分标准：共分10项，每项目1分（具体项目略）。
（3）合同签订情况：10分。
评分标准：全部合同符合法律规定，条款齐全，得全分；查出有问题的，每个问题扣1分；五个问题不得分。
（4）合同履约率：10分。
评分标准：履约率99％～100％，10分；履约率95％～98％，6分；履约率90％～94％，5分；低于90％，不得分。
（5）合同纠纷情况：10分。
评分标准：没有纠纷10分；发生一件扣5分；发生两起纠纷则不得分。
（6）经济损失情况：20分。
评分标准：损失在10万元以内的，扣5分；损失在11万元～20万元的，扣10分；损失20万元以上的，不得分。
（7）合同档案：10分。
评分标准：档案符合标准的得全分；存在一项不合格扣1分；5项不合格不得分。
（8）合同台账：10分。
评分标准：台账清楚，不拖拉，得全分；迟延编台账，扣1分；有5项迟延，则不得分。
（9）合同授权委托：10分。
评分标准：办理符合规定的，得全分；有一件不符合规定，扣2分；5项不符合规定，不得分。
（10）其他评分项评分标准：略
（分值和评分，没有绝对的标准，各公司可以根据自己的需要自行设定）
7．奖励与惩罚
（1）总评分在80分以下的，为不合格；81～85分，为合格；86～90分，为良好；90分以上的为优秀。
（2）被评为优秀的，获得公司颁发的优秀合同管理单位称号；合同管理员为优秀合同管理员，除颁发证书外，奖励每人____元。
（3）凡是总评分为不合格的，对主管领导扣除2个月的效益奖，对经办人扣1个月的奖金，并取消在下一年度评选资格。
8．总结
合同检查结束后，检查组要写出检查报告。
经总经理批准后，印发全公司。
9．本办法自发布之日起施行。
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