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与纯粹民办的企业相比，他们还有一个得天独厚的优势：他们身后是一个代表中国最高水平的中国科学院计算技术研究所。
联想当然应该做电脑，搞软件设计。
他们善于发现自己，善于摒弃自己的弱点，去发掘自己的闪光点。
于是，他们开始全力以赴开发设计“联想汉卡”
软件。
这是他们自己的第一个产品，也是里程碑式的产品。
如果没有联想汉卡，西文汉化这一计算机技术的难题就得不到解决，中国的电脑应用至少不会发展得这么快。
联想汉卡一炮打响，它为公司的资本积累以及顺利进入电脑领域立下了不朽功勋。
从联想汉卡的开发设计开始，联想的创业者们才真正明白自己的优势所在。
他们为自己确定了“有所为，有所不为”
的经营原则。
一个人发现自己能做什么并非很难，难的是要发现自己不能做什么，这与人很容易看到自己的优点，而不易看到自己的缺点是一样的道理。
这方面中国人应该向日本人学习。
现在世界各国都在分析研究日本。
人们发现，日本是一个习惯向别人说“是”
，而向自己说“不是”
的民族。
向别人说是在于日本人非常注重礼节，不见得有多少诚意。
但向自己说“不”
却是真心实意的。
日本人习惯于进攻别人，但更习惯于跟自己较劲；美国人习惯于进攻别人，也习惯于迁就自己。
中国人呢？既不进攻别人，也不进攻自己。
当然，并非所有中国人都不习惯“进攻”
自己。
联想的创业者——一群杰出的软件产业的创业者们，便是敢于发现自己“不是”
的人。
他们经常拿面镜子照自己，既发现自己的长处，也正视自己的短处。
人由于自身的投机性往往容易把看到的赚钱机会中最赚钱的事情当做自己的最佳选择。
失败往往从这里开始。
事实上，只有适合你自己的机会才是最佳选择。
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