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2．成为基础分析的具体手法
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到此为止，已重复提到过好几次“分析”
，那么到底怎样分析好呢？首先，作为基本中的基本，进行宏观的环境分析（PEST）、业界构造分析（5F）、市场分析（3C）。
先对这三点进行粗略的说明吧。
■宏观环境分析的含义
因为战略根据政治、经济、社会、技术等的宏观环境发生变化，所以一定要对它们进行分析。
在宏观环境分析的代表方法中，有“PEST”
这个方法。
P是政治，E是经济，S是社会，T是技术的省略。
各种各样的状况也就是现在看到的样子。
关于政治，试着分析比如政府的方针今后趋向规制缓和，还是规制强化呢？看上去有增税、减税吗？或者这些在每个业界都不同吗？包括各种类似的问题。
关于经济，大多数情况下是分析景气动向和经济膨胀、紧缩的影响，外汇动向，政策利率的未来行情等情况。
关于社会，可以举例，比如某事业是否容易被社会接受等问题。
因为国家的特征和风土、文化的不同，所以是否被接受的情况也会不同，由此社会现象和流行等也会受到影响。
关于技术，宏观环境分析的时候，指的是一般的技术水平。
网络资源是否整备？PC用的新芯片组的开发速度是多快呢？LED的普及率上升和成本降低的速度是哪种程度呢？从这些事物分析，理应可从中获得商业机会。
要广泛地将这些要素都考虑进去的话，那是永无止境的。
而任何一点都和企业的发展息息相关，所以我们必须重视这一点。
■业界构造分析（5F）的意思
接下来，这个业界到底得利了没？业界的将来会怎么样？业界的构造会怎样变化？这些都是在推敲战略上的必要信息。
在对业界构造的分析中，经常使用到称为“5力（5F=FiveForces）”
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