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总的来说就是，“因此成功了”
这句话被世上的许多人所津津乐道。
但是，并不是全都如此。
“因为这个战略我们成功了”
这个说法尽管存在，但是并不能排除此外的其他因素的影响。
相反地，却能很大程度上来证明“为什么会失败”
。
这样的话，在以本公司为中心确立战略的企业，即使用这个战略能够持续取得成功的情况，但是要将之完全归结为获得成功的决定性原因还是缺乏说服力的。
况且，我们可以提出疑问：今后能安定地持续胜利吗？这理应是留有相当大疑问的。
总之，即使顺利进行，谁都绝对不能说这个战略就是好的。
若以此上为判断依据，为了能够一直取得胜利，即使处于胜利的状况，也不可以过分相信本公司的优势而盲目冒进，而是仔细观察竞争对手和市场，特别是要关注顾客，不断制定和更改具有灵活性的战略。
如此，则本节论述的持续性胜利的可能性才会变高。
Q&A
——在经营战略中没有唯一绝对的正解，那么，通过MBA学习经营战略的意义在何处呢？
青井首先，经营战略的科目并不是用来寻求唯一绝对的正解的东西。
我认为，与其说唯一绝对的正解之类的东西是没有的，不如说接近于这样一种“因为一定会失败的方法有许多，所以吸取过去的教训并排除这些一定会失败的方法，与此同时根据现在、今后的状况（分析），来朝着更加‘似乎能胜利’的方向发展（定式）”
。
并且，按照MBA把战略经营作为提高取胜率的“思考方法”
来学习。
并不是完全背下分析和定式就好，这点被很多人误解，同时因为这点容易被忽视，所以有必要注意。
在之前也涉及过，经营战略是一定要作为“战略思考”
来学习的。
例如：假如有天才经营者的话，不在MBA学习经营战略之列，只遵从于天才也可以。
难道不是吗？也许，若真的是能够一直取胜的天才，对于这个天才来说的话，在MBA学习经营战略实际上是没有必要的。
但是，倘若自身不是天才的话，为了能理解分析被称为天才的人的战略，还是有学习经营战略的必要的。
比如：本田宗一郎和松下幸之助，被称为像史蒂夫·乔布斯那样的天才经营者，要说做的事和其他经营者是否有极端的不同，我认为没有这样的事。
在后世的我们看来，我认为所谓的“无意识”
也许是原来就预先理解了能够作为定式的东西。
在MBA有经营战略课程的目的是使其变得能够分析天才经营者在过去做的事，并且设法让谁都能理解这些事。
包含我在内的极其普通的人也能够实践天才、优秀的人才们所留下的定式，因为这些定式是能够训练的。
难道不是吗？
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