天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
。
那么，这些都是“为了谁”
而设置的呢？
在二十世纪的MBA中，还没有讨论过这一点。
如果回答是“为了股东”
的话也是非常清楚的。
正因为此，作为美国MBA的典型论调是，简单的企业改组、也就是丢卒保车，根本不重视从业人员，立足于这样的思维模式上制定战略策划。
于是，笔者想问，在这样的思维模式的企业战略中，他的员工还会为了企业谋划出好的创意？还会有幸福感吗？
二十世纪资本主义经济获得长足发展，很多的发达国家蒙受其恩惠伺机成功构筑了社会基础。
现在的日常生活中，我们用的很多物品大多由民营企业制造。
一个企业以特定的顾客为服务对象，作为整体的民营企业则是将整体的顾客作为自己的服务对象。
那么，之前只是把成为社会基础设施一部分的“目的”
看作是企业“股东”
，今后还能够继续奏效吗？
企业不仅只通过商品来丰富社会，因为与员工之间的雇佣关系，也应该花费时间去关注公司职员的生存状态。
让职员感受到幸福感的企业的创造力必定是无处不在，与此同时也增加了顾客的满意程度。
于是乎，公司的收益随之不断攀升。
进一步而言，与“股东”
的利益相关联的“良性循环”
，才是其真正的社会贡献。
如果从这个意义上，本书不仅仅是单纯的经营战略参考书，还能成为思考二十一世纪企业经营方针的契机的话，著者当引以为幸。
值此文末，敬呈给诸位此书还是倍觉惶恐。
感谢策划本书的顾彼思出版社的岛田毅先生和佐佐木一寿先生。
尤其是佐佐木先生长期以来与我不断商讨，在执笔过程中对我文力所不达之处和部分篇幅不吝修正与删改，以及岛田比早子女士也给了我诸多宝贵建议让我的思考柳暗花明，特致谢忱。
除此之外，PHP研究所的荻原一彦先生在本书的策划阶段就给予了亲切的支持和宝贵的赐教，最终指导本书走向出版。
在此由衷地表示感谢。
最后的最后，请让我感谢课程中的所有听讲学员，你们提出了很多朴素而重要的疑问。
在感谢所有的帮助的同时，我也衷心期待本书能助读者诸君走向事业上的成功以一臂之力！
顾彼思经营大学研究生院教授青井博幸
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！