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这是很重要的。
当然了，对于担任不同职务的员工而言，能够公开的战略范围是有差异的。
但是如果没有一个共同的基本经营战略，就像刚才举的足球比赛的案例一样，球员们各人自扫门前雪莫管他人瓦上霜，队伍人心涣散，这样还要想推动企业发展，那无异于痴人说梦。
再给大家举一个例子：为了增加店铺的销售份额，究竟是要预先备好备全商品呢？还是从商品清单中研究哪些商品更受顾客的青睐呢？的确存在各种不同的“作战策略”
。
但是，如果没有个统一的策略，每个人都按照自己的判断和喜好去做的话，其结果显而易见，肯定是企业的作战策略被抛之九霄云。
由于要达到的目标不明确，导致了这样的结果。
■“战略”
“经营理念”
“规划”
的异同与战略水平
还有一个问题，有了共有的战略后，经营目标就会万事大吉了吗？
在任何一个公司，共有的东西除了经营战略外，还有很多其他重要的东西。
例如就有“经营理念”
和“愿景”
（vision）。
那么，这二者和“战略”
又有何不同呢？
“经营理念”
和“愿景”
（vision），要说清楚，估计就这样一个篇幅的薄册子是无法穷尽其奥妙之处的。
在这里，简单介绍一下，“经营理念”
即公司的存在理由，“愿景”
（vision）则是企业在某个节点上想实现的未来蓝图。
这样似乎更容易理解一些。
之所以说“经营理念”
就是公司的存在理由，其中包含了作为公司组织，究竟是出自何种原因而将员工集结起来从事经营活动。
例如，二十四小时便利店连锁就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利，机器制造商则是要运用最先进的科学技术来提供产品，创造物质更为丰盈的社会。
但是，这样的口号对于普通员工而言，无疑是太过于空泛浩大。
如果你告诉员工“请给我们的社会做贡献”
的话，员工肯定马上会想到“我该怎么做才好呢？”
他肯定会陷入困惑，即——“我现在具体该怎么做才对呢？”
像这样，以经营理念为基础，将五年后、十年后的发展目标制定出来，告诉企业员工在接下来的将来该如何发展公司的业务，这才是本章要谈论的“愿景”
。
继续以二十四小时便利店连锁为例，他们的经营理念就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利。
“现在我们只有乡下的一家店铺，来店的顾客对象都是上了岁数的中老年群体。
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