天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
之中。
这是我称作的“差异性的困境”
。
如果看一下市场一切就很明显。
比如，单独的塑料茶瓶，会想到“有什么都不一样呢？”
货架上的商品鳞次栉比。
大的东西例如汽车也是如此，很多的商品也无外乎这样。
从消费者的角度来看，明知道说的是差异性，但是却没有得到差异性的价值。
我想：这难道不是同质化商品的过剩和泛滥吗？
■市场红色海洋化
在竞争激烈的现有市场，俗称“红海战略”
。
为了争夺有限的财富，通过交锋竞争而充满血腥的竞争市场，这样的比喻也被反复使用。
不过，让差异化战略达到极致的，也就是说陷入了差异性困境的成熟市场环境，简直就是这样一片红色的海洋。
但是，通过技术性的重大突破（breakthrough），一下子就有可能占有优势。
例如，高亮度白色LED（发光二极管）是实现日亚化学划时代的量产化技术，它物美价廉，在当前获得大量生产。
而且，三星电子集团的企业更加高效率，仅仅花费不到日本企业一半的钱就可以生产出来。
但是，这毕竟是极其有限的事例。
几乎所有的企业都不能达到这样程度的技术革新。
那么，“使用红海战略的企业，是不是已经厌倦了呢？”
有这样想法的企业也在思考，在市场上哪里有不受到束缚而可以生存下去的方法呢？
■从红色海洋到蓝色海洋
的确有“红海战略”
和“蓝海战略”
的两个选择。
但是，我们需要改变思考方法。
我们暂且不论以前其他的公司相比较的不同方法论，我们可以提出这样一个要求：“去创造新的价值，去创造新的市场。”
即使在平面上拼命考虑各自的市场位置，最终的差异性困境的问题还是无法得到解决。
比起上文不同的平面，要转移视线到不同的次元。
在这里，我提供一种可以改变竞争的方法。
更具体的是，靠自己去创造新的市场就好了。
这与前面出现的“红海战略”
相对立，市场运营中称为“蓝海战略”
（非竞争性市场）。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！