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或许谷歌想要的是YouTube的技术基础，但据消息称，比技术更有魅力、更吸引谷歌公司的正是其用户规模。
同时，对YouTube而言，虽然在吸引顾客方面做得非常成功，但是，它始终无法维持收益化。
至此不得不让人觉得，从网站前景的角度上来看，将其出售给谷歌应该说是一个明智之举。
在网络经济的世界里，与其说是市场定位的世界那样此消彼长的战场（红海化）。
更贴切的是：把自己企业的“蓝海”
与其他公司的“蓝海”
强强合并，成为“一个更大的蓝海”
。
■在网络经济的最终阶段，该怎样去整合？
网络经济的世界，以连带外部效应为背景，展开了各种各样的创新。
早期可以追溯到家庭录影行业的VHS，之后紧接着是电子游戏业中任天堂和索尼等硬件平台化运营独领**。
软件方面则有微软个人电脑的OS操作系统和应用方面的范例。
而距离我们较近的有零售业的亚马逊，在电子音乐文件与手机音乐客户端方面有苹果（Apple）、因特网检索相关服务有谷歌、SNS有脸书等等。
他们的影响力都很大，可谓是时代变化的巨大革新。
实际上，他们每一家都拥有自己世界级的庞大网络。
接下来，如何去实现行业的整合，这是各公司面临的最为重要的战略。
可以说，网络经济就是网络规模的比拼。
比如说，苹果公司制作了智能手机这样集PC和手机于一体的混合机。
它虽然是手机终端，但是由于和iPod的共融性更高，配备有iOS接口的OS系统装置，并在此基础上开创了Apps程序这一市场。
另外，由于iOS也被搭载在了iPod这一更接近PC的大型终端上，很多人预测，这与苹果公司电脑的MacOS系统有望在将来实现无缝对接。
在电脑网络空前繁荣的大背景下，正试图令PC的使用方法自微软时代以来产生新的进化。
在OS系统方面研发了最适合网络接续环境eOS操作系统，也开发了网络浏览器，还通过被称作是云端的主机服务器提供应用软件与数据保存的环境。
而关于Facebook，活用社交图谱，各式应用日渐盛行，并与其他SNS合作，使相互利用成为可能等，这些都意在扩大网络规模。
将所有的一切都整合的竞争者，将会成为网络经济世界的最终赢家。
但是，我想问的是，这样的一个存在最终会如愿以偿吗？
只不过，至少要以那个市场位置为奋斗目标，在某种程度上受到经济影响的同时，各公司也各自打磨着运营的策略。
只有认识到这一点，这些企业接下来实施战略才会变得轻车熟路。
■最大的宝贵财富是“人的兴趣”
（注意力）
在数码世界，特别是在通过电子文件的复制来实现的商品制作中，其成本接近于零。
与此同时，与成本花费较大的行业不同，制造数据相对比较容易，即使无休止地产生数据，也几乎花不了多少仓储管理成本。
比如说，在YouTube上，从打开驱动开始几乎是一眨眼的工夫，据说每一天上传到上面的视频数量高达数十万条。
这些视频存档，即使让一个人穷其一生，估计也无法看得完。
这样一来，网民们如何根据自己的阅读趣味，将鱼龙混杂的各种视频分门别类，然后有选择地去欣赏便是一个重要的问题了。
在推特上活用社交图谱，假如以新型“流行性感冒”
为甄选的参考范例，可能会引起前所未有的瞩目。
包含这样的事在内，为了让更多人看到和使用，都得首先打动使用者的心。
但凡是快乐的东西、舒适的东西，自然就会吸引到人们的注意力。
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