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等，所以即使作为全新设计的游戏内容也能够传达大致的特征和方向感。
总之，创造想传达给对方容易理解的、具体的原型，然后调查是否有真正指向的需要。
当调查进展到一定程度后，就自然能决定商品的规格，以及需要花费多少成本去做等等，这些信息也都会得到反馈。
■用市场调研来唤起兴趣
我认为想出能具备划时代价值的想法时，很多公司都会选择采取这样一个过程——在全公司的范围内进行发表让大家来判断“它是否能赚钱”
。
但现实中，大多数实例都以失败告终。
这是为什么呢？这是演讲发表水准低劣的缘故吗？不，不是的。
很多情况下，行业内的数据和常识成为了阻碍。
在阐述的时候，当然必须是以行业内的已有数据为基础。
因此，越是高明的创意，越会遭到否定。
在此阶段，如果有观点不同的人的话，就应该放弃进一步说明。
倘若继续基于数据分析来说明“这可以作为商业运营来开展”
反倒会成为接下来发现蓝海的障碍。
条理清楚地阐述商业化的可能性，反而会令旁人对其本质做出错误判断。
比起上述情况，还不如那些不懂市场调研满口说着“似乎非常有趣”
“虽然我不懂，但是有的话会很快乐吧”
这类话的人更为坦率吧！
当然了，认为是划时代的想法的话，也不能只参照既存的业界。
以既存的业界为基础分析的话，随身听也成为NG吧。
盛田昭夫提案的时候，当时遭到了公司上下“因为只有带录音功能才是录音机，没有的话就不能出售不是吗”
“没有想到边走路边听耳机之类的需求呀！”
——这样的反对。
但是因为没有这样的录音机，反对意见也不过是大家常规的想法，实际证明“不试着去做是不会明白的”
。
罐装绿茶的例子也是这样。
由于长年大家都在这么说：“因为过夜的茶对身体不好，所以不能喝！”
由于有这样的消费习惯，所以绿茶不能作为罐装饮料长时间进行流通。
基本是各个家庭自己煎着喝。
我认为茶叶的需求量是稳定的，一直以来都是一个成熟的产业。
可是，用罐子和塑料瓶流通的创意变为可能的话，新的市场就随之应运而生了。
“不喝过夜的茶水”
。
这是我们的生活常识。
以当时的绿茶市场为基础，即便是考虑到塑料瓶装能卖多少，也不会有好的结果。
这就要求我们千万不要在既存的行业内，去判断商业经营中的各种创意是否可行。
现在被提案的想法尽管在现阶段还是难以想象的，但是最重要的是在认清这一现实的基础上，不着急决定能否将其商业化，而是尝试去拓展这一构思。
将这个构思作为规则为大家所共识，在此基础上，评价者进行有助于提案的反馈，被评价者认真地接受中肯的反馈，然后为企业勾勒出未来的商品和潜在的市场。
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