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是一口气地以全国规模来做吗？或者在特定的地域先试营业再在全国展开。
当竞争对手加入的时候，容易被模仿的数量会有多少呢？由此，决定商品渗透市场的速度。
重要的是不局限于对现在（总之对未来而言是过去）和过去的数据进行分析。
单纯倚重以往的数据拟定现实中的战略，有的时候会适得其反。
那是因为要创造新的市场需求，最重要的还是有赖于我们自己对课题的创见，在这个时候就需要以各种合理的假说为基础。
无论做多少分析，因为是以自己的假说为基础，所以必须认识到以过往的数据为基础来进行判断现实的准确度，其中，不确定因素要多得多。
■企业应根据二十一世纪时代要求采用新型战略
集思广益，让更多人参与以找出可能成为蓝海的那盏神灯，这对二十一世纪型的战略策划来说是非常必要的。
在二十世纪，许多公司努力地降低成本，或者提高质量。
但是，质量的提高在现在的竞争中只不过是差异性的问题，结果还是冲入红海。
降低成本也好、提高品质也好，在如今都是十分重要的因素。
因为从今以后商业上的竞争变得更为错综复杂和艰苦卓绝，所以说与之相应的对利润的追求就变成核心。
降低成本和提高品质是日本人擅长的领域，这是因为日本人商业道德较高的缘故。
但是，单纯认为道德的高尚是商业创造性的必要条件，我觉得这个理由还是稍显牵强。
创造性是由“工作真有趣”
“试着做一些有趣的事吧”
这样激动的情绪所催生出来的。
道德当然也是必要的，在从事新的工作的时候，很多企业也开始意识到让员工置身于一个身心愉悦的工作环境更为重要。
读者朋友们，你觉得怎么样的环境适合想出主意呢？在终章，将从这样的视点来论述全公司战略（企业理念、人才组织和创造性的关系）。
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